1 流程图目录 I. 计划管理 II. 采购管理 III. 制造管理 IV. 库存管理 V. 营销管理 VI. 预算管理 VII. 会计核算和财务管理 VIII. 基建项目管理 IX. 设备管理 X. 人力资源管理 XI. 行政事务管理 XII. 群众工作管理 XIII. 内部审计 XIV. 绩效考核 XV. 信息系统管理 XVI. 项目管理 XVII.安全保卫管理 I. 计划管理 1.国家产业政策信息及市场信息的搜集处理和反馈 2.市场、技术专题调研 3.年度生产计划大纲的编制 4.年度专业计划的编制 5.月度生产计划的编制与调整 6.月度专业计划的编制与调整 7.月度生产计划的执行与反馈 8.生产调度 9.生产单位/车间统计管理－质量 10.生产单位/车间统计管理－设备 11.生产计划的修改国家产业政策信息及市场信息的搜集处理和反馈 生产单位/公司职能部门 规划发展部 经理部办公室 与信息需求部门进行讨论，对需求进行确认 制定国家产业政策信息及市场信息收集规范 规划、建立与保持各种信息机构的长期关系 专人负责对产业政策信息和市场信息收集与整理 国家产业政策信息及市场信息年度收集方案 信息定向或以剪报的形式向使用部门传递 部门信息需求表 信息需求表 对专业信息渠道提出建议 针对信息需求,规划信息收集手段和途径 信息剪报或定向信息 对所提供的信息质量进行评价，提出改进意见 信息剪报、定向信息和决策支持信息 对所提供的信息质量进行评价，提出改进意见 按照评价和建议对信息收集工作进行改进市场、技术专题调研 生产单位/公司职能部门/公司经理部 规划发展部 专项调研申请及计划 备案审批 部门主管审核 提出专项调研申请，并做调研的费用预算 按计划实施专项调研 配合调研工作并给予必要的指导 对调研数据进行分析 撰写调研报告，将调研报告送规划发展部一份存档 调研报告 调研报告 上级下达调研课题或自选题年度生产计划建议数的确定 生产计划部 经理部办公室 总公司 公司经营战略与长期规划 总公司主业产品生产建议数 公司生产能力计划 制定下年度总体生产计划建议数反馈意见 计划生产部部长审批 公司经理审批 是否通过 是 否 是否通过 是 否 成钞公司与总公司共同讨论修改并确定生产建议数 年度生产计划大纲和专业计划编制流程年度生产计划大纲的编制 生产单位 计划生产部 经理部办公室 总公司主业产品生产建议数 营业品市场状况与下年度预测 制定下年度生产计划草案 成钞公司生产计划草案 成钞公司生产计划草案 对完成年度生产计划可能的风险和约束因素提出意见 分析、制定年度生产计划 成钞公司年度生产计划 计划生产部部长审批 公司经理审批 是否通过 年度生产发各职能部门并报总公司 是 否 制定各生产单位的生产计划 印钞厂意见反馈 钞纸厂意见反馈 精炼厂意见反馈 热电厂意见反馈 年度专业计划的编制 职能部门 计划生产部 经理部办公室 公司经营战略与长期规划 成钞公司年度生产计划 制定下年度总体生产计划和经营目标 成钞公司生产计划和经营目标 成钞公司生产计划和经营目标 制定本部门的专业计划，并对公司经营目标可能的风险和约束因素提出意见 制定年度综合计划 成钞公司年度经营综合计划 计划生产部部长审批 公司经理审批 是否通过 年度经营综合计划发各职能部门并报总公司 是 否 技术质量计划及意见 设备计划及意见 财务计划及意见 基建计划及意见 其它部门的计划及意见月度生产计划的编制与调整 生产单位 计划生产部 经理部办公室 成钞公司年度生产计划 各生产单位意见反馈 制订月度生产计划 计划生产部部长审批 公司经理审批 成钞公司月度生产计划 成钞公司月度生产计划 按计划进行生产调度 召开生产计划调度会对月度生产计划执行过程中的问题进行协调 月末将月度计划执行情况报计划生产处 对各生产单位的计划完成情况进行考评 对月度计划进行滚动调整 分解为各生产单位月度计划并征求各生产单位意见 印钞厂意见反馈 钞纸厂意见反馈 精炼厂意见反馈 热电厂意见反馈 总公司主业品计划的调整 月度生产执行情况月度专业计划的编制与调整 职能部门 计划生产部 经理部办公室 成钞公司年度经营综合计划 成钞公司年度经营综合计划 分解为月度专业计划 生产单位/职能部门领导审批 制订月度综合经营计划 计划生产部部长审批 成钞公司月度经营综合计划 成钞公司月度经营综合计划 按计划开展各项工作 召开生产计划调度会对月度综合计划执行过程中的问题进行协调 月末将月度计划执行情况报计划生产处 对各职能部门的计划完成情况进行考评 对月度专业计划进行滚动调整 技术质量月度计划 设备月度计划 财务月度计划 基建月度计划 安全保卫月度计划 其它部门月度计划 总公司主业品计划的调整 公司经理审批