大富豪组织结构研讨 全息管理 HR_T_002 HolographicManagementConsulting 2 人力资源部 制定和管理HR策略、计划、政策 制定人力资源管理政策调整计划 人力资源管理文件管理 业务板块 现行业务 未来增加的 业务 未来减少的 业务 定义HR 政策 人力资源规划 设计和调整组织结构 预测人员需求 确定人员供给计划 制定人员配制计划 人才供给信息收集 公司内部 制定职务编制计划 制定和实施继任者规划 编写人力资源部费用预算 进行员工编制预测和预算 HR_T_002 HolographicManagementConsulting 3 吸引、选择 制定人员招聘计划 招聘过程管理 录用管理 试用期管理 劳工市场信息收集 展示公司形象 人才库维护 岗位分配与 重新部署 内部调动管理 员工技能评估 员工到岗培训 晋升管理 调职/降职管理 辞退管理 员工调动、离职手续办理 职业生涯规划 人力资源部 业务板块 现行业务 未来增加的 业务 未来减少的 业务 HR_T_002 HolographicManagementConsulting 4 培训、发展 培训需求调查 拟定培训计划 培训实施 培训教材编写与选择 培训教师选择与评估 整理培训资料 跟踪培训计划的实施情况 培训档案的管理 培训设施管理 编写培训考核试卷 培训费用的预算 绩效考核 组织绩效考核管理 员工绩效考核体系 员工绩效考核管理 人力资源部 业务板块 现行业务 未来增加的 业务 未来减少的 业务 HR_T_002 HolographicManagementConsulting 5 薪资与福利 薪酬体系的建立与维护 员工福利方案制定 薪资与福利资料的收集 员工保险办理 福利计划的实施 薪资计算 人力资源技术 /数据平台 管理HR资讯 考勤管理 人事档案管理 人力资源部 业务板块 现行业务 未来增加的 业务 未来减少的 业务 HR_T_002 HolographicManagementConsulting 6 员工关系管理 解决劳资纠纷 员工沟通 沟通渠道的建设与维护 劳动合同的签订 劳动合同的管理 设计和管理奖惩制度 核心队伍管理和 培养 核心队伍的划分 制定核心员工针对性的激励措施 核心员工激励 政策的实施 人力资源部 业务板块 现行业务 未来增加的 业务 未来减少的 业务 HR_T_002 HolographicManagementConsulting 7 进出口部 业务板块 现行业务 未来增加的 业务 未来减少的 业务 销售规划 预测市场潜在需求量及各区域市场的占有率，并选定目标市场。 制订实现公司的远景目标及战略规划，制订营销策略。 确认市场地位及市场机会。 分析评估目前销售的产品在现今环境市场所处地位。 分析竞争对手。 市场细分。 市场规划 业务发展 稳固老客户。 进出口部的日常工作，公司出口业务的洽谈、交付，国外市场信息收集、分析工作、协调。 HR_T_002 HolographicManagementConsulting 8 进出口部 业务板块 现行业务 未来增加的 业务 未来减少的 业务 报关 办证、审证、商检、报关、运输、议付、结汇理赔工作。 HR_T_002 HolographicManagementConsulting 9 生产计划部 业务板块 现行业务 未来增加的 业务 未来减少的 业务 沙发线 外贸线 沙发订单的下达、评审、跟单 国内板式的评审 评审线 外贸板式订单的下达、评审、跟踪、协调 HR_T_002 HolographicManagementConsulting 10 生产计划部 业务板块 现行业务 未来增加的 业务 未来减少的 业务 板式线 国内板式产品的计划安排、下达、生产进度的跟踪、入库情况的跟踪，各生产单位与每个销售部门的协调与供货平衡，各厂、外协部、物流部、营销、外贸部等部门的相互协调。 HR_T_002 HolographicManagementConsulting 11 营建部 业务板块 现行业务 未来增加的 业务 未来减少的 业务 部门业务 空间设计 依据公司的总体战略目标和营销战略目标完成专卖店的建店任务。 专卖店前期筹建工作。 展厅及展会工程跟踪。 展会展位筹建工作。 新产品包装。 建立激励机制。 建立专卖店信息反馈系统。 空间平面设计。 空间平面及立面施工设计。 产品配置。 设计培训。