深圳市中孚泰实业有限公司
企业激励机制构建咨询服务合同书
合同编号：JUN—WISE—ZX—0912
委托方：深圳市中孚泰实业有限公司（以下称甲方）
受托方：深圳市君合智联企业管理咨询有限公司（以下称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利、真诚合作的原则，合同双方就深圳市中孚泰实业有限公司企业激励机制构建咨询项目，经友好协商，达成一致，特签订本合同。
服务目标
通过“企业激励机制构建”的咨询服务与督导实施，双方希望通过本次咨询服务寻求以下目标达成：
第一，解决关键人才瓶颈，打造中孚泰职业化的中高层管理团队，奠定执行力组织基础，遍个人执行力为组织执行力。
第二，给中孚泰在选人、用人和留人方面提出合理化建议；
服务内容
本项目具体服务内容（房地产、装饰工程为重点）、咨询成果及成果验收标准见下表：
主要工作
工作成果
君合智联的承诺
项目计划准备
组建项目组、
编写项目进度表、
项目进驻前准备
项目组责任分解
工作计划
第一阶段：
管理诊断分析
企业战略确认
企业战略确认
企业文化诊断
人力资源诊断与改进策略报告
调研报告是否与企业实际情况相符？
调研报告所提到存在的问题是否事实？
提供的解决方案是否符合企业实际？
第二阶段：
组织结构
职责界定
组织架构图
部门职能权限划分
职位设置与分析
职位体系结构
关键岗位职位说明书
部门职责是否全面、符合公司实际状况？
部门之间职责是否模糊不清或交叉重叠？
部门职责的分类是否合理？
公司高层管理者的权限是否清晰？
职位设置是否合理？
职责描述是否明确、准确？
第三阶段A：
绩效管理
绩效管理方案
关键绩效指标设定
绩效考核流程设计
改进循环管理体系设计
公司经营目标符合公司实际需求？
KPI是否符合20/80原则，体现出关键性？
KPI是否都量化了？
KPI的数据是否可收集？
方案可操作性？
第三阶段B
激励机制
职位价值评估报告
薪酬分配方案
福利政策
薪酬管理制度
长期激励计划
评估要素是否与公司导向一致，体现出关键性
评估模型是否做到了量化？
评估等级感觉是否合理？
薪点表是否反映了行业的整体状况？
薪点表的数据分布是否合理？
薪酬管理方案的操作可行性？
第四阶段：
项目实施辅导
实施计划
指导成立实施推进小组；
协助拟订实施计划；
开展人员培训；
协调实施，提供支持及信息反馈
相关人员是否能运用管理体系？
教材的内容是否有针对性、新颖、实用？
培训人员的满意程度？
咨询结果项目组成员是否掌握，能操作？
各项制度与公司战略思想的相融性？
3.服务方式
3.1项目主要工作流程为：拟定项目计划(咨询方案设计(方案成果提交审核(方案宣导讲解(方案定稿公布(培训督导实施。
3.2课题组式：顾问与管理团队共组项目课题组，就目标、任务、计划、方法、形式等进行会晤、协商，推动管理改善工作的有效实施。
3.3服务地域范围
深圳市中孚泰公司本部与湖北荆门二级公司。
4.履行期限
4.1本合同自乙方顾问入驻甲方之日起，方案设计预计，辅导实施3个月，具体工作时间安排见每阶段工作计划。
4.2乙方须于2005年11月20日前入驻甲方正式开展咨询工作，并严格遵守承诺的咨询工作时间计划，双方努力确保方案设计期限累计延误不得超过20天以上。
5.双方责任
5.1甲方责任
5.1.1按合同要求支付服务费用。
5.1.2向乙方提供办公室一间及必要的办公设备（电话、打印机、网络接口等）。
5.1.3根据乙方需求， 接受问卷、访谈等调查，参加有关培训、研讨、会议，协调内部各部门的关系，调动相关的资源，确保项目顺利实施。
5.1.4严格执行项目组工作纪律与奖惩管理制度。
5.1.5由甲方负责组织项目阶段成果验收，凡甲方认为有必要聘请外界专家参与验收的，由甲方邀请。
5.2乙方责任
5.2.1保证按照合同规定的服务内容与服务方式履行合同，并提供高质量的咨询成果。
5.2.2负责项目实施策划的设计和工作计划的落实。
5.2.3所有阶段性成果由项目总负责人签字生效。
5.2.4培训甲方员工，提高其管理意识和水平，指导甲方员工完成协助工作。
5.2.5每阶段结束时将咨询成果以文本和电子文档两种形式交给甲方。
5.2.6乙方自行承担乙方顾问的（深圳市区）交通费用。
6.质量保证措施
6.1人员保障：
6.1.1乙方项目成员不少于三人，保证有两名全职顾问深入中孚泰公司工作，全程参与，不随意变更；视项目阶段需要，另选派专业顾问一至两人阶段性参与项目设计和实施，以确保工作质量和工作效率。
6.1.3甲乙双方需派出得力的项目领导。
6.1.4甲方对乙方顾问师不满意，有权要求调换。
6.1.5乙方保证项目总监王兴茂亲自担任项目经理，参与每个模块的设计、研讨与审核研讨。
6.2组织保障：
6.2.1严密周全的组织分工，既有分工又有合作，确保指导思想的一致性。
6.2.2双方合作组成强有力的项目小组，项目组长由甲方担任，且项目组甲方成员不能少于两人，便于项目组内部讨论决策，咨询所涉及到的部门领导必须按工作计划参与项目。
6.3管理保障：
6.4.1采用项目目标管理制度和实施周密的计划管理。
6.4.2合作双方的高层定期进行沟通，保证方案设计思想统一。