岗位评价因素一岗位需要的任职资格(权重10%) 子项及权重 子项等级 子项分值 子项标准 学历（4%） 1 5 高中及高中以下 2 10 中专 3 20 大专 4 30 大本 5 40 硕士及硕士以上 职称（3%） 1 0 管理\技术岗位无要求或服务岗位初级工 2 5 员级\中级工 3 10 初级\高级工 4 20 中级\技师 5 30 高级 工作经验（3%） 1 0 不需要 2 5 1年 3 10 2年 4 20 3年 5 30 5年及5年以上 岗位评价因素二岗位需要的管理技能(权重10%) 子项及权重 子项等级 子项分值 子项标准 管理幅度（5%） 1 0 无 2 20 1--2人 3 30 3--4人 4 40 5--6人 5 50 6人以上 管理层次（5%） 1 0 无（员工\编辑\记者） 2 20 1层（主管\执行主编） 3 30 2层（主任\主编\主任记者） 4 40 3层（副社长\副总编） 5 50 4层（社长\总编） 岗位评价因素三岗位的工作责任(权重20%) 子项及权重 子项等级 子项分值 子项标准 管理责任（10%） 1 20 只对本岗位工作负责 2 40 对部门内的主要工作或多个岗位的工作负责 3 60 对整个部门的工作负责 4 80 对多个部门的工作负责 5 100 对全报社的工作负责 风险的控制责任（10%） 1 20 有一定的小风险，工作失误对本部门影响不大 2 40 有一定的风险，工作失误对本部门有一定的影响 3 60 有较大的风险，工作失误对全报社有一定的影响 4 80 有相当大的风险，工作失误对全报社有严重的影响 5 100 有极大的风险，工作失误对全报社有难以估量的影响，甚至危及生存 岗位评价因素四岗位需要的沟通技能(权重10%) 子项及权重 子项等级 子项分值 子项标准 内部沟通量（2%） 1 5 正常工作中，只与本部门内的人员有工作往来 2 10 正常工作中，与1--2个部门的人员有工作往来 3 15 正常工作中，与3--5个部门的人员有工作往来 4 20 正常工作中，与所有部门的人员有工作往来 外界沟通量（4%） 1 0 工作不需要与外界保持联系 2 10 工作需要与外界几个相对固定的单位办事人员发生频繁业务联系 3 20 工作需要与大量的外界人员发生不固定的工作关系 4 30 工作需要与外界人员保持密切的联系，并且需要不断加强联系或扩展范围 5 40 工作需要与上级及各界都保持密切的联系，并且需要不断加深联系 沟通协作能力（4%） 1 10 具备一般的沟通与协作能力，处理不当对工作影响不大 2 20 具备良好的沟通与协作能力，处理不当对工作有一定影响 3 30 具备很好的沟通与协作能力，处理不当对工作影响很大 4 40 具备非常好的沟通与协作能力，处理不当对工作有根本影响 岗位评价因素五岗位的工作难度(权重40%) 子项及权重 子项等级 子项分值 子项标准 工作创新性（20%） 1 20/40 工作内容和程序完全固定，完全按规定或指示办事，不需创新；仅需必须的学习，以满足工作的基本需要。 2 60/80 工作内容和程序基本固定，有一定的工作自主权，偶尔需要创新；需要进行一定的学习，在一定层面上更新知识结构。 3 100/120 工作内容和程序相对固定，一般问题需要自己解决，需要一定创新；需要进行较多的学习，阶段性更新知识结构。 4 140/160 只有工作目标的要求，工作内容和程序只有原则性规定，需要经常创新；需要经常学习，经常更新知识结构。 5 180/200 只有工作目标的要求，工作内容和程序在工作中设定和完善，需要持续创新；需要持续、大量的学习，不断更新知识结构。 工作复杂性（20%） 1 20/40 简单的、重复性的工作，需要一定的培训即可 2 60/80 需要专门的培训才可胜任，但大部分时间只需要一种专业技术 3 100/120 考虑兼任几个方面，需要进行一定的调查的详尽的分析，需要一定的决策能力和较强的执行计划能力 4 140/160 需要运用多种专业技能，兼顾多个方面的工作，经常需要做出独立的判断和计划，需要相当高的解决问题的能力 5 180/200 全方位考虑，兼顾工作的各个方面，需要大量周密的调查与详尽的分析，需要高度的判断能力和决策能力，能够确定方向和制定计划 岗位评价因素六岗位的工作状态(权重10%) 子项及权重 子项等级 子项分值 子项标准 工作强度（5%） 1 0 工作不饱满，有空闲时间 2 10 工作基本饱满，可以正常休息和休假 3 30 工作比较饱满，有时加班 4 50 工作很饱满，经常加班 工作环境（5%） 1 10 基本在比较舒适的工作环境工作，偶尔出差 2 20 基本在比较舒适的工作环境工作，偶尔在野外、治安不良等危险工作环境工作,出差量一般 3 35 有时在野外、治安不良等危险工作环境中工作或大量出差 4 50 经常在野外、治安不良等危险工作环境中工作或经常出差 附加岗位评价因素人才稀缺度(附加权重20%) 子项及权重 子项等级 子项分值 子项标准 内部人才供给（100） 1 0 报社大部分员工在简单培训后均可轻松胜任该岗位 2 25 报社大部分员工在一定培训后可基本胜任该岗位 3 50 报社小部分员工在一定培训后可基本胜任该岗位 4 75 报社极小部分员工在长期培训后有胜任该岗位的可能 5 100 报社现有员工几乎没有胜任该岗位的可能 外部市场供求（100） 1 0 报社通过一般招聘途径，可迅速获得大量胜任该岗位的人员 2 25 报社通过一般招聘途径，可在一定时间内获得大量胜任该岗位的人员 3 50 报社通过一般招聘途径，可在一定时间内获得少量胜任该岗位的人员 4 75 报社通过一般招聘途径获得胜任该岗位的人员难度较大，需要通过猎头公司、单独接触等方式的支持方可获取少量胜任该岗位的人员 5 100 几乎不能从一般招聘途径招聘，需通过猎头公司或深入沟通、单独制定政策引进方可获取极少量胜任该岗位的人员