首页 > 资料专栏 > HRM > 人力资源 > 人力综合 > 某公司岗位评价因素定义与分级表(2个文件).rar

某公司岗位评价因素定义与分级表(2个文件).rar

小刀叶开
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
岗位评价
资料大小:50KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/7(发布于北京)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
北大纵横—中国城市设计西南分院—XX公司岗位评价因素定义与分级表.doc
北大纵横—中国城市设计西南分院—中电公司岗位评价因素定义表0609终稿.doc

注意:推荐各位专家最好不要打5、10、15等整分,以便在更大程度上避免分值偏差超标而重新打分。

岗位评价因素定义与分级表
1责任因素(300)
1.1经营损失的责任
因素定义:指为保证中电经营活动顺利进行,风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。

极少有风险,造成损失可能极小。

仅有一些小的风险。一旦发生问题,会给中电造成较小的损失。

有一定的风险。一旦发生问题,造成较大的损失。

有较大的风险。一旦发生问题,会给中电造成重大的损失。

有极大风险。一旦发生问题,对中电造成不可估量的损失,会导使中电经营危机。
1.2参与决策的层次

因素定义:指在正常的工作中需要参与决策的层次,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。

工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。

工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般员工。

工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。

工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。

工作中需要经常参加最高层次决策。


。。。