绩效指标解释表（证券部）
指标编号 指标名称 指标维度 责任方 指标定义 计算公式 计量单位 极性 数据来源部门 数据来源文件 数据收集频度 考核频度 建议使用权重
0100-1-I1 信息披露不合格次数 营运 证券部 按监管部门的要求在规定的时间内披露信息不合格次数（注：1、不合格主要指没有达到监管部门的要求，以及报告中的错、漏等；2、没有达到监管部门要求按次数算；每出现10次错漏项算一次不合格；3、次数累计计算） 次数 负 分管副总经理 季度 季度、年度 40%
0100-2-I2 三会组织评价 营运 证券部 证券部按监管部门要求及时组织公司三会召开，以及为三会代表提供服务的满意程度，主要包括资料准备、会务服务、会议记录等 A等：组织及时，资料准备充分，会议记录整理及时，会务服务好，在监管部门的抽查中得到好评 B等：组织及时，资料准备充分，会务记录整理较好，会务服务好，在监管部门的抽查中得到通过 C等：组织及时，资料准备一般，会务记录整理一般，会务服务一般，在监管部门的抽查中得到通过 D等：组织不及时，资料准备较差，会务记录整理较差，会务服务差，在监管部门的抽查中被发现问题 分管副总经理 季度 季度、年度 30%
0100-3-I3 证券资本市场分析报告及资本营运分析报告评价 营运 证券部 定期为领导提供证券资本市场最新动态分析报告和对公司影响的分析报告质量评价；以及上级交办的临时性的涉及公司资本营运的专题研究报告及时性和质量评价 A等：重点突出，观点明确，分析深刻，结合公司实际提供了可行的建议 B等：观点明确，分析一般，建议一般 C等：观点模糊，分析和建议没有结合公司实际 D等：没有重点，没有分析和建议 分管副总经理 分析报告 季度 季度、年度 30%