摘要
在世纪之交的关键时期，随着经济全球化趋势的日益加强和科学
技术的迅猛发展，包括昆明船舶设备集团有限公司在内的国有大中型
企业如何认真分析企业所处的市场环境，制定正确的企业发展战略，
充分利用企业拥有的各种资源，抓住企业面临的机遇和挑战，从而提
高企业的核心能力和竞争优势，使企业得以持续稳定的快速发展，已
经成为我国广大从事企业管理实践和企业管理理论研究的同志所共
同关注的热点问题。
昆船是我国国有大中型企业尤其是军工企业的发展和改革实践
中具有典型意义的案例。本文以昆船为研究对象，通过对其进行认真
细致的调查和分析，分析和判断企业所面临的机遇和挑战，最终提出
了结合昆船实际的企业发展战略的基本思路。并针对对我国国企改革
中具有普篇性的热点和难点问题做出了较为全面的分析和研究。
论文首先介绍了昆船的历史和现状，在分析了其发展目标和存在
的问题的基础上，阐述了研究和制定昆船发展战略的意义。其次，以
昆船产品结构中最具影响力的烟机产品为对象，对烟草和烟机行业的
市场状况和产业结构进行了分析研究，从多个方面对昆船发展的外部
环境和内部条件做了分析。接下来,从实施企业业务流程再造培育竞
争优势、实施组织创新和体制创新增强企业核心能力、实施“营销工
程”拓展市场空间、实施“创新工程”增强昆船持续发展能力等方
面提出了昆船发展战略的内容。最后,从加强企业内部管理推动实施
提质降耗、加大人力资源开发力度推进企业整体素质的提高和深化改
革转换机制为企业发展创造制度基础等角度提出了为昆船持续发展
提供保证的措施。
关键词：烟机行业产业结构外部环境竞争优势
企业业务流程再造创新工程学习曲线核心竞争力