绩效指标解释表（技术研发副总经理）
指标编号 指标名称 指标维度 责任方 指标定义 计算公式 计量单位 极性 数据来源部门 数据来源文件 数据收集频度 考核频度 建议使用权重
0000-JS-1-F1 利润总额 财务 技术副总 公司未作任何分配前的税后利润总额 百分比 正 规划控制部 利润及利润分配表 月度 年度 15%
0000-JS-2-F2 净资产回报率 财务 技术副总 净利润同平均净资产的比值 净利润/期初所有者权益数与期末所有者权益数的算术平均值 百分比 正 规划控制部 资产负债表、利润及利润分配表 月度 年度 5%
0000-JS-3-F3 成本费用总额占主营业务收入比率 财务 技术副总 考评期内主营业务成本、营业费用、管理费用、财务费用之和 万元 负 规划控制部 利润及利润分配表 月度 年度 10%
0000-JS-4-F4 流动资产周转率 财务 技术副总 考评期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率 主营业务收入净额/期初流动资产与期末流动资产的算术平均值 次数 正 规划控制部 资产负债表、利润及利润分配表 月度 年度 5%
0000-JS-5-F5 资产负债率 财务 技术副总 考评期间负债总额同资产总额的比率 负债总额/资产总额 百分比 趋中 规划控制部 资产负债表 月度 年度 5%
0000-JS-6-F6 销量 财务 技术副总 考评期内实际产品售出量 辆 正 规划控制部 资产负债表 月度 年度 10%
0000-JS-7-F7 主营业务收入 财务 技术副总 考评期内公司主要经营活动取得的收入减去折扣折让后的数额 万元 正 规划控制部 利润及利润分配表 月度 年度 5%
0000-JS-8-I1 C301项目完成率 营运 技术副总 按C301项目计划要求完成任务（时间、质量、成本、数量）的情况 完成的C301项目/计划的C301项目 百分比 正 规划控制部 月度 年度 25%
0000-JS-9-I2 产品策划项目实施率 营运 技术副总 公司实施的产品开发数量与公司策划产品数量的比率 实施的产品开发数量/策划的产品数量 百分比 正 规划控制部 产品策划书或项目计划 季度 年度 10%
0000-JS-10-I3 生产准备计划完成率（含C301项目） 营运 技术副总 按生产准备计划要求完成任务（时间、数量、质量、成本）的情况 完成生产准备任务/计划的生产准备任务 百分比 正 技术部 季度 年度 10%
0000-JS-11-I4 外委设计管理综合评价（C301项目，关注指标） 营运 技术副总 外委设计项目的计划完成情况，以及外委设计成果掌握情况 外委设计项目综合评价＊50%＋外委设计成果掌握的考核平均分数/100＊50%（其中外委设计项目综合评价见产品开发项目综合评价） 产品部 季度