新全息-一汽轿车—绩效指标数据收集表（二发厂）.xls
新全息-一汽轿车—绩效指标解释表（二发厂）.xls
绩效指标数据收集表（二发厂）
指标编号 指标名称 指标维度 责任方 指标定义 计算公式 计量单位 极性 数据来源部门 数据收集频度 考核频度 建议使用权重 数据收集类别 数据提供（绩效记录）文件 数据记录责任岗位
现有记录文件名称 补充设计记录文件名称
0000-ZJL-8-C1 市场占有率（关注指标） 客户 总经理 公司产品销售量/该产品市场销售总量 百分比 正 二发厂 季度 先收集数据，再赋值
0000-ZJL-9-C2 客户满意度（关注指标） 客户 总经理 销售公司组织或者外委实施的客户满意度调查所显示的满意客户比率或客户满意度指数 百分比 正 二发厂 季度 先收集数据，再赋值
0000-ZJL-10-I1 销售预测准确率（关注指标） 营运 总经理 考评期间内产品实际销量同年初预测销量的比率 实际销量/预测销量 百分比 正 二发厂 季度 先赋值，考核期间收集信息
2300-5-L2 企业文化建设任务完成率 学习成长 二发厂 成功完成的企业文化建设任务（具体的企业文化活动）同年初计划的企业文化建设任务的比率 成功完成的企业文化建设任务数量/年初计划的企业文化建设任务数量 百分比 正 二发厂 季度 季度、年度 20% 先赋值，考核期间收集信息
注：数据提供（绩效记录）文件如果已有在“现有记录文件名称”栏填写；如果没有请指定一个记录文件，在“补充设计记录文件名称”栏填写。