北京青年报社工资改革方案
第一章总则
目的
为了适应媒体发展的需要，充分发挥分配的激励作用，提高员工的工作积极性，提高报社的工作绩效，以保障报社有效运行，促进其不断发展，特制定本方案。
要旨
本方案是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。是以岗位评价为核心，岗位工资、月度绩效工资、年度绩效奖金和社长、总编奖励基金相结合，体现以岗定薪的理念和操作方案。
第二章适用范围
直接适用
本方案适用于社级领导、行政系统九个部门员工及编采系统四个中心、一部、一室的员工的薪酬管理。行政系统九个部门是六个职能管理部门：发展计划部、办公室、人力资源部、财务部、审计监察室、信息技术部，两个综合服务部门：后勤服务部、物业管理部和一个党务工作部门：党群工作部；编采系统四个中心：采访中心、编辑中心、考评中心、新闻中心，一部：群工部；一室：校对室。
参考适用
北京青年报社下属的子报子刊和各二级企业参照本方案执行。
工资改革的原则
对内公平，对外有竞争力，逐渐与市场接轨。
符合报业经济环境的现行规律和本报社运行的客观要求，对骨干管理人员、编采人员进行政策性倾斜，予以重点激励，保障服务人员逐步与市场价格接轨。
工资的构成和内容
工资总额包括员工基本工资、月度绩效工资、年度绩效奖金、社长、总编奖励基金。
员工收入=岗位工资+月度绩效工资+年度绩效奖金+（社长、总编奖励基金）
岗位工资：
1.定义：
岗位工资是根据员工岗位重要度、技能水平高低、责任大小而确定的工资，是职工收入的主体，月度兑现。
比例：
员工岗位工资总额约占工资总额的40%。
岗位工资评定的依据：
岗位工资评定的主要依据是岗位评价，岗位评价采用的是因素计点法，评价因素具体见《北京青年报社岗位评价标准表》（见附件一）。
岗位职系：
根据北京青年报社的实际情况，岗位职系分为管理、技术、服务、编辑（文字编辑、美编）、记者、编采管理五大类。
职系的职级：
职系的职级级别分别为：
管理职系：
社长级：职级为级副社长级：级
主任级：职级为级主管级：级
高级职员：职级为级一般职员：级
技术职系：
工程师：职级为级
技术员：职级为级
服务职系：
高级技师：职级为级技师：职级为级
高级工：职级为级中级工：职级为级
初级工：职级为级
编辑职系：
总编级：职级为副总编级：职级为
总编助理级：职级为
主编级：职级为执行主编级：职级为
一级编辑级：职级为二级编辑级：职级为
三级编辑级：职级为四级编辑级：职级为
记者职系：