摘要
入世将使得中国钢结构企业在国内市场的部分政策优势减弱,市场份额减
小国际资本的冲击,将引起钢结构企业资源的整合重组,国内钢结构市场会
产生动荡入世后,由于国内外企业的差距,国内一批企业在竞争中被淘汰,
而外资钢结构企业在中国钢结构市场的份额大幅度提升
鞍钢工业结构公司成立于1985年,主要承接大型工业厂房钢结构整体制作
安装,是东北地区最大的金属结构制品生产企业公司具有年产各类钢结构3
万吨的施工生产能力
钢结构企业同质化较严重,鞍山钢结构企业数量较多,且钢结构业进入门
槛较低,不断有企业进入,竞争日趋激烈,鞍钢工业结构公司面临主要竞争对
手快速扩大产能的巨大压力,面对行业即将洗牌的局面
论文从战略管理的基本原理出发,并分析了我国钢结构行业的现状!发展
趋势,客观分析了该公司的竞争优势和劣势;通过对政治政策环境!经济政策
环境!社会文化环境!技术环境等外部因素的分析,得出了公司所面临的机会
和威胁,运用SWOT分析和大战略矩阵分析等方法,规划出公司的发展战略
论文为公司制定了近期的战略目标及实施措施,通过组织结构的变革,加
强人力资源管理,企业文化建设等措施,保证战略实施
关键词:工业结构公司;发展战略;钢结构