山东国际电源开发股份有限公司
企业文化宣言编写的说明
目录
一、宣言的体例、构架与文风
理念表现形式
理念体系报告形式
企业文化构架
理念的文风
二、宣言编写依据的基础材料
实施方案
诊断报告
此次山国电企业文化理念与山东电力集团公司企业文化、山国电基层电厂（公司）的企业文化资料对比
华电集团资料与贺总讲话
山国电公司本部员工讲座与理念词条征集
三、目前成果的形成
四、目前成果介绍
有关企业文化一些定义
企业文化定位模型
山国电企业文化成果介绍
五、工作小组推荐成果
一、宣言的体例、构架与文风
理念表现形式
目前，国内企业文化理念表现形式主要有五种：
古语型。如“上善若水”。
现代型。如“创造生活新空间”。
口号型。如“企业靠我发展，我靠企业生存”。
望文生义型。如“铁人精神”。
纯西化型。如“成为网络社会数字解决方案的世界领导者”。
本报告理念采用的是现代与西化相结合的形式。主要考虑到山国电公司一是现代的发电企业集团，二是境外上市公司的身份背景。采用这种形式，能够体现出山国电公司企业文化的现代感，提升山国电公司对外宣传的形象。
理念体系报告形式
目前，国内企业文化理念体系报告形式主要有两大类：
理念释义型。其主要特点是先提出理念的词条，再对理念词条进行释义与论述；
理念延伸型。其主要特点是在提出理念词条后，根据理念词条的重点和企业情况，将它分解到企业各个层面进行指导；
本报告选择的是理念延伸型的形式，它具有的优势是：一、根据企业情况，直接对理念的重点进行延伸阐释；二是该企业文化理念可直接用于指导公司的经营管理工作。如果去掉文化宣言与第一部分（文化象征），则第二部分理念体系就可以称为企业的文化纲领。
企业文化构架
企业文化理念体系是企业文化的核心，它包括三个层面，即战略层、策略层与执行层，是与企业管理中的层次对应的。企业文化理念作为对企业管理方法形成的指导，是对企业管理方法与管理层次的体系性描述，它解决的是企业存在的目的是什么、企业存在是做什么的、企业该如何做的问题，因此，企业文化理念的建设应当是形成体系化的理念体系。只有形成体系化的企业文化理念体系，才能够使企业文化能从战略的高度指引企业的发展。完整的企业文化理念体系是从企业使命、愿景、宗旨到精神与价值观，再到管理理念、经营理念等的全程灌输，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致的高度体现。
理念的文风
本报告理念的文风力争体现出大气、豪气、朝气、文气、洋气这五方面。
二、宣言编写依据的基础材料
实施方案
在实施方案中，山国电企业文化建设方针、指导思想和原则对本次企业文化项目的成果在以下方面进行了指导：
坚持高起点，与国际接轨。本着国际化视角、本土化思考，根据山国电自身目标和战略发展要求，结合时代精神，不断丰富和创新企业文化，形成动态开放的、融合创新的、战略前瞻的企业文化。
科学性：科学性是先进性与适用性的完美结合，所以，项目组追求传统文化和现代文化、中国文化和外国文化的有机结合，整合提炼符合企业实际的山国电文化
适用性：企业文化不能够脱离于企业的经营实践和相关的活动，它需要结合企业的思想政治工作，为企业的思想政治工作和经营活动提供服务和支持
开放性：企业文化要继承、吸纳各成员企业的特色文化精华，借鉴中西，整合提升山国电文化
前瞻性：立足于山国电发展战略，着眼于未来，符合山国电的发展趋势
与公司战略、结构、流程和机制相匹配
理论创新、实践创新、文化理念创新和成果创新
中西和璧、共赢共生
行业共性和企业个性相结合
以上这些方面在本次提交的报告中都得到了体现。
诊断报告（见提交的山国电企业文化诊断评估报告）
此次山国电企业文化理念与山东电力集团公司企业文化、山国电基层电厂（公司）的企业文化资料对比（见附件一）
华电集团资料与贺总讲话（见附件二）
华电集团宣传册封页上对华电集团的象征、使命、精神进行的描述。
华电集团宣传册上总经理致辞中，对华电集团的形象、宗旨、战略与愿景的描述。
山国电公司本部员工讲座与理念词条征集（见附件三）
三、目前成果的形成
本次提交的《山东国际电源开发股份有限公司企业文化宣言》报告与《山东国际电源开发股份有限公司员工行为规范》报告，是工作小组按照权威的体系构架、体例、文风，以及相关的概念与定义，结合了中国经济改革、中国进入WTO、电力改革进程及由它们引起的企业内外部经营环境的变化，同时根据诊断情况、山国电公司现实与未来状况，对所取得的基本资料进行了完整与详尽的分析、斟酌、权衡与扬弃，最后依据工作小组选定的构架、体例和语言风格编写而成的讨论稿。
本讨论稿邀请了山国电公司本部各部门的负责人进行了讨论、补充与修正；
工作小组通过在小组内及各种形式的讨论的基础上，对本报告进行了最后的修正。
四、目前成果介绍
有关企业文化一些定义解释（见附件四）
企业文化定位模型
企业文化定位是提炼与提升企业文化理念的基础。
企业文化建设的主体是人，对人的关注主要在他们做事的表现上，所以工作小组研究并根据“管理与文化动因模型”提出了“山国电企业文化因子模型”。此模型主要是通过发现山国电公司企业文化建设中存在的人与事的因子，为山国电公司企业文化理念体系的构建提供最基本的元素。