论文摘要
母公司应做什么怎样做子公司应做什么怎样做即母
子公司的战略定位问题在我国目前企业的实际运作中出现不少的失
误不少集团公司组建后由于各自的战略定位不清晰母公司
去做子公司的工作而子公司却代替了母公司应承担的职责例如
母公司直接进行产品销售子公司进行资本运营等结果集团的整
体竞争力不仅没有得以互补和加强反而大大削弱了下属各子公司
的竞争力,整个集团不仅没有发展的主线而且没有有效机制将下属
企业群连接成一个有机整体形成合力使得集团组建的目的没能得
以实现,不少集团成了有其名无其实的无意义的联合体
本篇论文分析了两个在我国境内运作成功的企业中国远大集团
和意大利赞邦中国公司中国远大集团是近年内快速成长起
来的民营型企业集团从五年前的零资产发展到今天的40亿人民币
可控资产年销售总额30亿人民币的大型企业集团意大利赞
邦中国公司1997年成立开始在中国销售其产品同期开始筹
建中国生产基地通过两年的运作赞邦中国公司在中国市场的
销售额已快速升至2亿人民币并还在以年50%的速度稳步提升
论文试图通过分析上述两个企业运作过程来说明这样的正确的
战略定位:母公司(集团公司/总公司)应定位于资本运营,这是母公司
的核心竞争力所在母公司的核心问题是产业定位选择获利产业2
并保持竞争优势母公司的核心功能是资源的配置即如何高效组
织和分配企业内外部所有可调动资源的功能也就是资本运营的功
能如果一个母公司没有发挥这个功能而去发挥贸易职能市场职
能生产职能或研发职能等整个集团必将被带入不正常的轨道而
子公司则应定位于产品经营,这是子公司的核心竞争力所在子公司
战略中最根本的是产品的市场战略即要确定占领哪些市场层面在
该市场层面中如何开展竞争取得优势这样母子公司之间不同的
战略结合才能形成集团的整体优势,这才是集团组建的意义所在
论文进一步通过案例分析,在正确的战略定位基础上应如何进行
实际的操作,即母子公司在正确的的战略选择后,需辅以的怎样的组织
框架怎样的人力资源运作和怎样的激励—控制机制论文比较了中
国远大集团大手笔的企业并购过程和赞邦中国公司的沉稳的市场
开拓方法论文同时比较了中国远大集团的以人设岗和赞邦中
国公司的以岗选人的两种截然相反的人力资源管理模式从上
述的比较中可以看出我国企业和西方跨国公司运作方面的巨大差异
论文进一步比较了案例企业的高层领导人对待财富对待企业
对待企业家对待人力资源对待财务对待管理的不同看法和他们
不同的深层理念文章分析了中国远大集团高层领导的企业属于股
东或企业家个人所有的狭隘企业理念也分析了赞邦公司高层认定
的企业属于社会企业家只是社会资源的使用者的社会化企业理
念论文进一步分析了企业家不同的深层理念对企业发展的不同阶段
的影响
论文结合我国企业集团的发展现状和管理现状分析了我国企业
集团管理的八大弊病定位模糊分工不清团而不集企业没
有明确的战略或战略不合理战略朝令夕改组织结构不合理资本
运营能力差严重忽视人力资源管理忽视企业文化建设
论文试图通过以上的论述,说明正确战略定位是企业得以存在和
发展的基本前提,与战略相适应的符合国情的务实操作是企业生存与
发展的基本保证而企业家对人类和社会的深层理念则决定了企业能
否得以持续发展
由于所分析的企业案例分属于民营企业和西方跨国公司,从中也
反映出中国民营企业和西方跨国企业之间运作的差异笔者根据自己
多年来在上述企业工作的切身体会通过对比民营企业和跨国公司
运作上的差异揭示出中国急需一批高素质的企业家他们既懂战略
定位又懂实际运作既有容纳不同人才和承担压力的大气和谋略又
需谨慎决策战战兢兢的经营心态既需掌握现代企业运作的各种新
知识和管理技能又需有社会企业的正确理念如此中国才有可能
产生真正意义上的企业家中国才有可能产生具有真正竞争力的企业
群