中国青年报采编部门员工考核办法
一考核方法
考核周期
考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
考核职责划分
考核管理委员会职责
由社长、副社长、总编辑、总经理、各副总经理、人力资源部总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：
最终考核结果的审批；
中层管理人员考核等级的综合评定；
员工考核申诉的最终处理。
人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
对各部门考核过程进行监督与检查；
汇总统计考核评分结果；
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；
各中心、部门负责人（主管）的职责
负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
负责处理本部门关于考核工作的申诉；
负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；
负责所属员工的考核评分；
负责本部门员工考核等级的综合评定；
负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
表1考核关系表
考核对象
考核关系
中高层管理人员
直接上级、同级、下级考核
技术人员
直接上级、同级考核
支持人员
直接上级考核

二考核体系
管理人员
1、各中心主任、各编辑室主编、各部门主任：
季度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
管理绩效
本部门本季度绩效考核（见部门KPI）
100%
直接上级、同级、直接下级
年度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
管理绩效
4个季度绩效考核的平均分（见部门KPI）
70%
直接上级、同级、直接下级
能力
人际交往能力
3%
直接上级
影响力
3%
领导能力
5%
沟通能力
3%
判断和决策能力
3%
计划和执行能力
3%
专业知识技能
10%
采编人员
编辑
普通编辑
季度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
业绩
完成任务状况
40%
直接上级
工作辛苦和风险状况
30%
直接上级
读者提及率
30%
直接上级根据读者调查
说明：如果考核期内，本编辑组织了有重大影响力的报道，引起重大反响，为报社的影响力作出突出贡献，应在绩效工资以外，给以额外奖励。
年度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
业绩70%
4个季度的平均分
70%
直接上级
能力30%
专业知识技能
10%
直接上级
人际交往能力
4%
直接上级
影响力
4%
直接上级
沟通能力
4%
直接上级
判断和决策能力
4%
直接上级
计划和执行能力
4%
直接上级
美术编辑
季度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
业绩
完成任务状况
40%
直接上级
为报纸视觉效果改善所作的贡献
40%
直接上级
与各版面协作状况
30%
各版面主编和编辑
年度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
业绩70%
4个季度的平均分
70%
直接上级
能力30%
专业知识技能
10%
直接上级
人际交往能力
4%
直接上级
影响力
4%
直接上级
沟通能力
4%
直接上级
判断和决策能力
4%
直接上级
计划和执行能力
4%
直接上级
图片编辑
季度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
业绩
所推荐的图片见报数量
30%
直接上级
所推荐的图片的读者提及率
30%
直接上级根据读者调查
其他任务完成状况
20%
直接上级
与各版面协作状况
20%
各版面主编和编辑
年度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
业绩70%
4个季度的平均分
70%
直接上级
能力30%
专业知识技能
10%
直接上级
人际交往能力
4%
直接上级
影响力
4%
直接上级
沟通能力
4%
直接上级
判断和决策能力
4%
直接上级
计划和执行能力
4%
直接上级
信息编辑
季度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
业绩
完成任务状况
60%
直接上级
工作辛苦状况
40%
直接上级
年度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
业绩70%
4个季度的平均分
70%
直接上级
能力30%
专业知识技能
10%
直接上级
人际交往能力
4%
直接上级
影响力
4%
直接上级
沟通能力
4%
直接上级
判断和决策能力
4%
直接上级
计划和执行能力
4%
直接上级
记者
普通记者
季度考核：
考核维度
考核指标
权重
考核人
业绩
稿件见报数量
30%
直接上级
工作辛苦和风险状况
30%
直接上级
稿件转载状况
20%
直接上级根据信息搜集
读者提及率
20%
直接上级根据读者调查