各职能部门职责定位及职责划分
部门
职责定位
主要职责
行政
办公室
公司行政资源的系统配置与综合开发
公司发展规划的组织拟订
公司年度工作经营计划或总结的拟订，以及实施督导
公司法人治理机构的相关服务
工商资质、荣誉（证书）的申报管理
公司管理体系的引进、建立与维护
公司公关活动的组织执行（含对外宣传）
公司文书管理（含往来公文、文秘、会务组织、机要档案等）
公司经营管理信息的收集、整理
公司基本管理制度、运作规范的归口管理
人力
资源部
公司人力资源的系统配置与综合开发
公司人力资源中长期开发规划的拟订与落实
公司人力资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实
公司年度人力资源经营管理计划（含预算方案）的拟订与落实
公司人力资源管理体系、基本管理制度的设计与实施（含员工聘用、流动、薪酬、培训、考核与激励、社会保险、劳动关系管理等）
公司公用事业部后勤服务提供的监督管理
公司办公、劳保用品及设备的管理（信息化IT设备除外）
财金
资源部
公司财金资源的系统配置与综合开发
公司财金资源中长期开发规划的拟订与落实
公司财金资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实
公司年度财务计划（含预决算方案）的拟订与落实
公司财务管理体系、基本管理制度的建立与实施（含资产、负债、现金、账款、存货和内部交易价格体系等）
公司内部财务稽核
公司融资管理
公司财务管理人员的聘用、考核、培训、流动和业务管理
公司投资及资产重组活动的归口管理（含财务分析、资金筹措与使用、监控等）
技术
资源部
公司技术资源的系统配置与综合开发
公司技术资源中长期开发规划的拟订与落实
公司技术资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实
公司年度技术资源经营管理计划（含预算方案）的拟订与落实
公司信息化管理系统建设方案的拟订及实施（含软硬件平台开发、引进、应用及改善等）
公司网络管理、网站建设与信息化办公用品及设备管理（含软件、电脑、投影仪等）
相关行业技术动态跟踪研究
新产品开发、技术改造和协作的立项管理、实施指导和效益评审
公司对外技术协作机制的建立和完善
公司技术资质、标准化、专利、资料档案等知识产权的管理和服务
公司产品质量管理体系的建立和完善（CE、ISO9000等）
部门相关质量纠纷的仲裁和结果处理
市场
资源部
公司市场资源的系统配置与综合开发
公司市场资源中长期开发规划的拟订与落实
公司市场资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实
公司年度市场资源经营管理计划（含预算方案）的拟订与落实
产品市场定位及销售渠道体系等策划方案的指导与监控
市场调研活动（含产品销售、客户意见）的开展，对主要竞争对手及相关产品的跟踪分析
公司企业形象识别系统（CIS）的建设、推广及维护
公司品牌管理体系的建设、推广与维护
全国联动促销活动（含各类展会）的方案策划与组织实施
事业部客户服务管理体系建设的指导与监督
广告与（有偿）媒体合作方案的制订与实施
市场公关活动的归口组织管理
监查
审计部
公司经营管理活动合法性、合规性的监察审计
财务活动、投融资活动的独立审计
基建、技改等专项审计
公司相关法律事务的处理（含知识产权）
经济合同的审核与执行情况监督
经营管理活动的责任审计和风险管控
对经营管理活动中违法违纪行为的监察处理
对中高层管理人员侵害公司利益行为的监察处理
不良资产的监控处理
说明：相关拟订事项一律最终报公司董事会批准