中青报采编环节
市场导向的激励机制导入实施建议
泛华东方在对报社原有的薪酬制度与绩效管理制度进行了详细的分析和诊断后，发现中青报社原有的以“产品”导向的薪酬与考核制度有诸多的弊端，尤其是工资结构性的矛盾使其逐步丧失对员工的激励作用，内部公平问题严重，长期激励缺失，优秀的采编人员不断流失，采编环节与经营环节因为利益驱动因素不统一而矛盾重重。泛华东方针对存在的问题，初步设计出了一套以市场为导向的，以岗位工资为基础的薪酬与考核体系的框架，在5月30号正式对公司高管进行了汇报，通过汇报会上的讨论与研究，初步达成了按照“导入结构，微调细节，循序渐进、平稳过度”的指导思想来进行下阶段的工作，以期达到采编环节的薪资体系实现“水涨船高，水落船低”的格局，即工资总体成本能够与报纸的总体经济效益挂钩，个人工资与个人贡献与团队贡献挂钩，使采编环节逐步形成读者至上，绩效至上的组织文化，为中青报在竞争日益激烈的传媒竞争领域中重振雄风奠定坚实的基础。
由于以市场为导向的薪酬体系与报社原有的薪酬体系有很大的跨度，需要有一个过渡时间来缓冲由于变革所激发的各种矛盾，同时处理两套系统中间的具体衔接问题，具体的措施如下：
确定导入总体时间表：总体上讲，6-9月份为新的体系的导入与测试时期，6月份为方案初步导入期，7、8、9三月为试行磨合期。其中，导入新的制度是否能成功，关键取决于考核体系的运行状况。
安排导入期间各项具体的工作：6月份需要完成的导入工作有：
成立由报社编辑部和公司共同组成的绩效考评小组，负责启动对扩版后的报纸的编辑环节和经营环节的绩效考核工作，启动工作包括：
确定公司和采编环节的部门和岗位的关键业绩指标；
确定公司的月度，季度和年度各种考核内容和程序；
对考核的程序，方法对报社和公司的中层管理人员进行培训
确定外部调查公司的调查内容，方法以及数据使用方法
由人力资源部和管理咨询公司共同对比同行业采编环节人力成本以及参照公司年度经营计划的相关数据，核定采编环节的总体人力资源成本，确定本年度各个职系的薪点值；
成立由公司人力资源部，报社人事处以及管理咨询公司咨询人员的定岗小组，对组成采编环节的257名员工进行逐一的定岗工作；
成立以公司人力资源部为主导的宣讲小组，在管理咨询公司的配合下，对新的新酬制度进行征求意见，宣讲，最后以正式文件公布，并上网宣传；
合理解决６月份工资发放问题：由于报社以前是上发薪制度，而新制度是下发薪，为了保持职工情绪稳定，避免不必要的猜疑，因此过渡期间，建议在6月5号即原来的发薪日，报社向进入编辑部的257名员工统一暂时发放2000员工资，在完成定岗工作后，按照人员所在的新的岗位工资，在6月30号多退少补。6月份的所有员工的绩效工资视6月份考核体系的运行情况而定，若考核工作没有全面顺利开展，则均按照本期考核合格发放，若考核工作顺利全面开展，则按照考核结果来发放绩效工资；
合理解决稿酬问题：在原有的体系，记者是基本工资加稿件费的“计件工资”结构，本次由于以岗位为基础的工资制度中，对记者岗位的考核略有调整，即记者的绩效工资中暗含了一定数量和质量的稿件要求，只对超过绩效工资数量和质量要求的稿件记费，因此在过度期间，存在稿费计算有一个衔接问题。建议，在6月份，记者按照新定的岗位发放岗位工资，不发放绩效工资，稿件记费存续原有系统，即记者在过度时期的工资结构为：新的岗位工资＋过去的稿件工资。7月以后，完全按照新方法执行；
合理解决编辑部各部门的预算问题：新的制度中，对个中心，各个编辑部的负责人的管理方面的工作要求加重，尤其是在财务指标方面的任务加重。因此财务部在６月份需要对各个编辑部门进行人员费用的测算，各个编辑部门的负责人需要在预算内进行人力资源的规划与使用，解决目前部门盲目扩编的问题。