文本描述
摘要
当前,世界范围内的经济一体化全面展开,中国经济社会深化改革正在全面推进,借鉴巧引
用国外的一些先进管理制度逐渐成为趋势,并逐步在国内大小企业中发展。激励机制作为现代企
业制度的核也内容之一,越来越成为一个企业发展与进步的助推器。正是因为激励机制是现代企
业运作赖W生存的基础,能有效激发员工工作热情,提高员工单位时间内王作效率,实现企业发
展目标,因此逐渐成为企业人力资源管理研究的重点内容。
A冶金有限公司是宁夏一家从事縷铁、桂猛、富猛渣等合金生产及销售、发电、物流、仓储
等多元化发展的中型民营企业,经过十几年的建设,实现了跨越式发展,不但成为本市30家企业
中的骨干企业,更骄身为全区百强企业。当前,公司正处于建设发展的关键期,机遇与挑战并存,
拥有科学完善的激励机制将对公司的发展起到关键性的作用。本文通过文献研究法、调查问卷法
和访谈法,对A冶金有限公司人员激励机制进行了全面的分析,找出了其激励机制方面存在的绩
效考核机制不合理、薪酬体系薄弱、企业文化建设滞后及人才留用培育机制不科学等问题和不足,
并充分借鉴国内外对激励机制的研究成果,结合所学理论,对A冶金有限公司现有激励机制进行
了分析,提出了对策建议,对帮助A冶金有限公司进一步提升激励机制效能具有积极意义。
关键词:A冶金有限公司,激励化制,对策
第一章绪论
第一节本文研究背景、目的及意义
在当下社会经济背景下,怎样有效激励员工是企业普遍关注的焦点问题。科学合理的激励制度
能激发员工潜能,充分调动其积极性、主动性和创造性,进而显著提高企业的生产效率-促进企业
的发展。哈彿大学博±詹姆斯在研究企业如何有效激励员王课题时发现,若一个人没有得到充分激
励,其所发挥出的工作能力只有两到H成,相反,如果能够用正确的方法激励他们,员工就可W发
挥出自身八九成的能力。
本文的研究对象一宁夏A冶金有限公司是W冶金产业为主,集生产、销售和服务为一体的企业
集团。公司成立于二零零H年,主要生产镇铁和珪短合金等,经过十年市场磨练,不断发展壮大,
现有±地面积57.7万平方米,拥有矿热炉千台,总装机容量巧0500KVA,目前已发展成为一家集镶铁、
珪猛、富猛渣为一体的合金生产、销售、发电、物流、仓储等多元化发展的中型民营企业。通过考
察,我们发现该公司已初步建立了激励机制,担总体上不够科学完整,特别是在薪酬福利、绩效考
核、培训等方面还存在着诸多问题,导致很多员工工作积极性不高,创造力下降,甚至有大批优秀
人才流失,影响和制约了公司的发展。因此,宁夏A冶金有限公司迫切需要根据自身发展状况,认真
査找激励机制中存在的问题,并深入分析原因,制定出有效的、切合实际的激励机制对策,为公司
进一步发展奠定整实基础。
本文在回顾宁夏A冶金有限公司基本概况、组织结构、员工基本情况巧激励机制现状的基础上,
査找了该公司激励机制中存在的问题,并分析了原因,利用学进的激励相关理论,从长期发展的角
度提出了解决的对巧,W期望能对公司建设发展起到促进作用,同时也希望通过本文研究,对于国
内各企业有效激励员工提供一些颇为实用的方法与思路。
第二节国内外激励机制相关硏究现状
、国外激励机制相关研究现状
国外学者对激励机制的研究起步比较早,研究成果也比较丰富。比如人力资本相关理论,最早
出现在希腊。当时,柏拉图创作了《理想国》迄部著作,首次提出了人力资本思想。在书中,枯拉
图提出了劳动决定价值的思想,对教育和训练的经济价值进行了详细论述。此外,第一个把人力当
做资本的人是英国知名的经济学家亚当斯密,他指出人的劳动水平与能力是受劳动熟练程度所约
束的,经过培训与教育可W增加这种熟练度,但必须消耗一些费用,消耗的费用未来能够得W偿还,
并获得利润。己纳德认为任何组织均由H大要素组成:信息沟通,共同目标W及合作意愿。他认为
诱因不低于贡献,送里的诱因指的是組织给成员个人的报酬,这种报酬可W是精神上的,也可W是
物质上的;所提到的贡献指的是个体为了实现组织目标而做出的牺牲。一些人认为地位重要,一些
人认为金钱重要,每个人的侧重点不同,对不同的员工,组织应当用不同的办法去激励他们。己纳
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