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述职报告刘继军061220.doc
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述职报告
时光飞逝，转眼间我已在永泰度过了5个年头，而2006年则是我在这5年中最多收获最多、工作最繁忙、压力最大的一年。自2005年我调入新项目筹备组后一直负责前期报批报建工作，今年上半年公司确定项目部组织机构后我被任命为京香青科项目规划设计部副经理，分管京香青科项目、永泰酒店项目及八大处项目的前期工作，2006年是酒店项目和京香青科项目进入实际操作阶段后最关键的一年，对项目部各部门都是极富挑战性的，尤其是前期工作，下面我分三个部分对本年度工作进行总结：
一.回顾
今年两项目分别取得了规划方案、人防、消防、交通、园林等各专业的审查意见，完成了设计、勘察、总包、监理的招投标手续及规划许可证、施工许可证、商品房预售等手续的报批，协调配合完成了两项目用地内的拆迁及部分配迁工作，完成了已开工项目的地勘及勘审工作，配合建委监督站到施工现场进行验收。
二．检讨
回顾全年工作情况，可以用“手忙脚乱”四个字概括。
无论是年初制定的年度工作计划，还是每月计划会调整的月度工作计划，大多数工作都未能如期完成，整体进度延后了2-3个月。分析原因，这里面固然存在着如审批部门政策调整和人手不足等客观因素，但仔细分析后我发现缺乏计划性和前瞻性才是导致工作完成不力的主要原因，没有做到知己知彼，总是抱着“车到山前必有路”的态度，工作十分被动，手忙脚乱、应接不暇的情况时有发生。由于前期工作的延后，直接影响了设计、工程等相关部门的工作进度，给领导各部门工作带来了很多不便，在这里我向大家表示歉意。
三.展望
经过近一年的磨砺，我从这个岗位上汲取了大量宝贵的工作经验，进入2007年后，我打算从加强部门工作计划性入手，真正认识到计划的重要性，制定切合实际的计划落实体制，变被动为主动。同时加强部门团队建设，挖掘员工潜能，将本部门建设成为一个有凝聚力、有战斗力的团体。同时也希望公司各位同仁给与我一如既往地支持，使我能在新的一年打一个翻身仗，成长为一名合格的、优秀的部门负责人。
以上是我2006年的工作情况，请各位领导，各位同仁批评指正。
谢谢。
冀江