摘要
本论文首先探讨了新产品引进的目标，企业新产品引进的目标是在合适的时
‘机引进新产品，为公司增加新的收入和利润来源，增强公司的竞争能力．新产品引
进对于现阶段的国内企业来说尤其重要，现阶段的国内企业技术基础还比较薄弱，
普遍缺乏核心技术，通过引进新产品和新技术，可以缩小与国外先进企业的差距，
提高企业的竞争能力。
其次，总结了当今新产品引进中存在的几个主要问题，即盲目引进新产品、
新老产品之间关系失调以及忽视新产品对环境的影响等问题，并针对如何解决这些
问题进行了分析和研究。
最后，以在青岛某合资通讯公司(化名为：亮通公司)新产品引进工作中的经
验来说明应如何解决新产品引进的几个主要问题。首先，要把握好新产品引进的时
机，过早或过晚引进都不利于新产品引进目标的实现。其次，要作好新产品的市场
预测，以此来协调新产品和老产品之间的关系。最后，要做好新产品引进后老产品
的回收利用工作，减少产品对环境的影响．
实践证明，本文对新产品引进的几个主要问题的研究对企业进行新产品引进
具有～定的指导意义，可以帮助企业减少新产品引进的失误，确保完成新产品引进
的目标。另外，新产品引进的问题不是一下子就可以轻易解决的，也不是一种方式
就可以解决的，需要根据企业的具体情况不断地探索研究来寻求更好的解决方法。
关键词：新产品引进，作业成本法(ABc)，市场定位，销售预测