宁波永大投资集团业务流程 机密 北京北大纵横管理咨询公司 公司流程分类 战略层面 1.战略制定流程 2.计划制定流程 3.审计监察流程 宁波永大主业务流程一览表 战略制定与实施制定流程ZLZD1 战略制定流程 计划管理流程2 年度经营计划制定流程JHGL1 年度经营计划调整流程JHGL2 车辆管理流程ZHGL1 公文处理流程ZHGL2 法律事务流程ZHGL3 综合管理流程人力资源规划流程RLZY1 招聘流程RLZY2 晋升流程RLZY3 绩效考核流程RLZY4 薪酬管理流程RLZY5 人力资源管理流程财务管理流程固定资产采购与管理流程CWGL1 资金计划制定与资金支付流程CWGL2 费用报销流程CWGL3 审计监察流程审计监察流程SJJC1 宁波永大主业务流程一览表(续上页) 工程管理流程 市场营销流程12 工程监理招标流程GCGL1 施工队分包招标流程GCGL2 合同管理流程GCGL3 项目质量监控流程GCGL4 工程变更流程GCGL5 施工安全管理流程GCGL6 重大事故处理流程GCGL7 项目竣工流程GCGL8 工程结算流程GCGL9 销售与推广流程SCYX1 售后服务流程SCYX2 市场调研流程SCKF1 可行性研究流程SCKF2 投资估算与开发筹划流程SCKF3 投资决策流程SCKF4 市场开发流程项目立项流程项目立项流程XMLX1 资金筹措流程XMLX2 土地获取流程XMLX3 项目预算编制流程XMLX4 设计招标流程GHSJ1 规划设计流程GHSJ2 施工图设计流程GHSJ3 图纸会审流程GHSJ4 规划设计流程材料供应商招标流程CLSB1 主要材料月度采购流程CLSB2 主要材料领用管理流程CLSB3 设备采购流程CLSB4 设备领用管理流程CLSB5 材料设备管理流程经营管理流程WYGL1 客户服务流程WYGL2 物业管理流程流程说明 流程终点 开始 流程开端 信息文档 信息文档 流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。 流程图例 结束 项目质量监控流程 流程编号：GCGL4 工程技术部 工程科 项目经理 各带班