1 均瑶集团有限公司 均瑶乳业母子公司财务管理机制方案 博思智联管理顾问公司母子公司财务管理机制方案 简 介 本方案在分析均瑶集团目前母子公司财务管理现状的基础上，找出问题及产生问题的弊病，研究当今国内外母子公司的财务管理模式，针对均瑶集团的实际情况，提出改进集团对子公司财务管理机制方案。主要涉及以下几方面： 一、不同的母子公司财务管理模式 二、设计方案的思路和原则 三、两种财务管理机制方案母子公司财务管理机制方案 目 录 母子公司财务管理模式 设计方案的思路和原则 改进方案的设计 方案的目的及选择原则和建议母子公司财务管理模式（1） 母子公司财务管理四个系统 财务人员管理系统 财务制度管理系统 财务目标管理系统 财务信息管理系统母子公司财务管理模式（2） 财务人员管理系统 这种管 理方式 通称为 —— 财务总 监制度 财务人员管理系统 1、财务人员委派制 3、财务人员监督制 2、财务人员指导制母子公司财务管理模式（3） 财务人员管理系统 (一)委派制。 子公司的财务负责人由母公司直接委派。 子公司的财务人员列为母公司财务部门的编制人员。 子公司的财务机构作为母公司财务部门的派出机构，负责子公司的财务管理工作。 参与子公司的经营决策，严格执行母公司财务制度，并接受母公司的考评。 财务人员管理系统母子公司财务管理模式（4） 财务人员管理系统 (二)指导制。 子公司在决定自身财务部门的设置上有很大的自主权，母公司基本不干预。但母公司向子公司派出财务总监或财务监事或财务副总经理，财务副总经理不仅参与子公司财务决策和经营计划的制定，同时，负责管理子公司日常的财务工作。 母公司财务部门只能对子公司财务部门进行业务指导和监督。 财务人员管理系统母子公司财务管理模式（5） 财务人员管理系统 (三)监督制。 子公司的财务副总经理由子公司总经理提名，由子公司董事会聘任或解聘。母公司只能通过子公司股东会、董事会影响子公司财务负责人的产生。并通过财务副总经理掌握子公司的经营状况。 母公司财务部门只能对子公司财务部门进行业务上的监督，无权对子公司财务部门发布命令。 财务人员管理系统母子公司财务管理模式（6） 财务制度管理系统 4、建立财务互相监督机制。 财务制度管理系统 1、完善集团公司和子公司的财务制度。包 括：资产债务、所有者权益等财务规章制度。 2、财务权限和责任明确划分。要明确合理地划分母子公司和不同层次的权限和责任。 3、财务工作的程序化。规定财务工作的流 程和程序，并将其标准化。母子公司财务管理模式（7） 财务目标管理系统 1、财务目标评价系统。建立以评价获利能力为主，以偿债能力等为辅的财务目标评价系统。 财务目标管理系统 2、财务指标系统。例如：销售收入、净利润、 资产收益率、资产负债率等财务指标。 3、资金管理系统。包括：现金管理、融资管理和投资管理系统。 4、收益管理系统。包括：成本核算、费用控制 和利润分配等管理母子公司财务管理模式（8） 财务信息管理 1、财务报告制度。包括：资产负债表、利润表、现金流量表等 财务信息管理系统 2、财务报表和资料制度。包括：报表的格式、资料的管理等 3、财务信息的质量。包括：数据的统计方法、信息的真实、准确、完整有效性等 4、财务信息传输方式。如信息网络化母子公司财务管理机制方案 目 录 母子公司财务管理模式 设计方案的思路和原则 改进方案的设计 方案的目的及选择原则和建议设计方案的思路和原则（1） 设计方案的思路和原则 通过母子公司财务管理理论的阐述，及均瑶集团财务管理现状的分析，提出尽可能符合均瑶集团的财务管理机制，既有一定前瞻性，又便于均瑶集团人员在实际工作中操作，尽可能做到理论和实际的统一。 财务管理制度化。工作内容和权限必须根据公司的制度。以制度治公司，而不是以人治，不是以关系治。设计方案的思路和原则（2） 设计方案的思路和原则 3、财务工作程序化。依据规定的程序工作，减少工作的随意性。 4、财务管理规范化。不同的级别的人员完成不同的工作，一级管理一级。 5、提供给均瑶集团两套集团对子公司财务管理的方案，一个是集团可实施改进母子公司财务管理的方案；一个是比较理想的母子公司财务管理的方案。母子公司财务管理机制方案 简 介 母子公司财务管理模式 设计方案的思路和原则 改进方案的设计 方案选择的条件和建议 改进方案的设计（1） 方案一 财务人员及组织管理 母子公司财务制度 财务目标管理 财务信息管理