沈飞物流公司关键业务流程 单元产品产销流程 工程项目产品产销流程 年度经营计划制定流程 部门年度绩效考核管理流程 年度预算管理流程 单元产品产销流程 收集并掌握客户需求 客户 销售部 开发部 产品部 供应部 掌握需求 谈判 合同评审 签订 出图 加工 现场准备 发货 制定标书/商务谈判 合同评审。特殊合同需要财务部和经理部参加 签订劳动合同 根据合同要求设计出图 编制工艺文件/生产加工/外协/检验 生产现场安装调试、检验 发货 验收 现场安装/调试/验收 部分谈判需开发部支持 工程项目产品产销流程 收集并掌握客户需求 客户 销售部 工程部 产品部 供应部 掌握需求 谈判 合同评审 签订 出图 审图 加工 现场准备 安装 制定标书/商务谈判 合同评审。特殊合同需要财务部和经理部参加 签订劳动合同 根据合同要求设计出图 客户审图 编制工艺文件/生产加工/外协/检验 现场预埋/铺轨道 生产/外协发货，安装/检验 验收 调试/验收 年度经营计划制定流程 公司年度经营目标 公司整体发展战略及上年计划执行状况 各业务单位年度经营目标 新年度经营计划 年度经营计划及预算草案 初审 协调，联合下达修正建议 修改年度经营计划与预算 汇总、形成年度经营预算 汇总，形成整体年度计划 审议、讨论 制定年度计划管理实施细则 业务年度计划、预算