永泰地产人力资源整体提升管理咨询项目建议书 （原新华信管理咨询） 目录 项目背景和目标 项目思路和方法 项目内容和成果 项目运作和安排 典型案例介绍 正略钧策房地产中心简介 永泰地产公司正处于向多项目跨区域房地产集团的发展过程之中，如何实现向规范化管理转型，完善人力资源管理体系，加大对核心管理人员的激励作用，是本次项目要重点解决的关键问题 粗放式管理 规范化管理 在快速发展的过程中面临巨大的管理、人才等一系列的问题，实现两个跨跃是一个循序渐进的过程，不可一蹴而就。 房地产项目公司 房地产为主业的 跨区域集团 逐步实现向跨区域集团化运作的跨跃 实现向规范化管理的跨跃 从企业内部来看，公司存在“领导着急下属不急”、人员流动频繁等问题，公司领导层已经认识到需要一种全新的模式，使得员工积极承接项目、公司能留住人，提高员工的积极性和工作效率 新的管理模式 员工积极性提高 建立有效的激励机制 提高工作效率 公司留住人，人员 流动性降低 正略钧策认为本次人力资源管理咨询项目重点是：在管理诊断的基础上，完善预算和计划体系，建立绩效考核和薪酬激励体系 完善永泰地产的绩效管理体系永泰地产需要建立完善的绩效管理体系，提升公司的经营效率理顺永泰地产的组织结构、岗位设置和计划预算体系优化永泰地产的集团-区域公司-项目公司的组织结构，调整岗位设置，完善计划和预算体系完善永泰地产的薪酬管理体系永泰地产需要建立完善的薪酬管理体系，加强对人才的吸引力和激励力度通过本次咨询项目，正略钧策希望帮助永泰地产达到如下目标 短期目标 长期目标 1、通过管理创新，建立一套国内领先的人力资源管理模式，充分调动员工的积极性 2、提升永泰地产的核心竞争力，确保未来长久持续稳定发展 1、全面诊断永泰地产人力资源管理 2、完善永泰地产的绩效管理体系 3、完善永泰地产的薪酬管理体系 目录 项目背景和目标 项目思路和方法 项目内容和成果 项目运作和安排 典型案例介绍 正略钧策房地产中心简介 第一阶段，正略钧策首先对永泰地产的人力资源管理进行诊断管理诊断 实施辅导 方案设计组织结构、计划预算体系完善考核体系、薪酬制度完善 在管理诊断阶段，正略钧策的工作重点是充分收集信息，并据此对永泰地产做出管理诊断。正略钧策调查研究的途径有以下几种 现场观察 访谈、座谈 内部管理资料的搜集和整理 问卷调查整理 人力资源管理和相关管理环节分析 综合汇总分析 永泰地产 管理诊断 报告 以发放问卷调查、不记名填写的方式收集信息，通过问卷调查的统计分析，为诊断提供数据支持 对中高层管理人员、骨干员工进行面对面访谈、对一般员工采用座谈会的方式了解情况 收集公司有关经营数据、报表、有关人力资源管理制度、工资表等资料进行统计与分析 通过管理诊断，我们对永泰地产目前的管理问题进行判断，并给出初步的建议，为后面的项目工作打下坚实的基础 团队水平不足 经营效率不高 示意 薪酬管理体系不健全 绩效管理体系不合理 绩效管理的制度不健全 员工薪酬与绩效挂钩不足 未能以岗位价值为基础确定薪酬，内部不公平 考核指标不全面 考核结果运用片面 考核指标不能反映公司的战略目标 考核指标设置不合理 关键岗位薪酬在市场上竞争力不足 缺乏薪酬管理的流程制度 组织设计不合理 部门、岗位职责不清 重要部门岗位缺失或配备不足 部门间沟通或者协调不通畅 部门、岗位责权利不匹配 缺乏完善的招聘流程 员工招聘和培训体系不完善 人才甄选标准不明确或缺失 缺乏人力资源需求规划 员工培训不足、培训效果不明显 流程不合理 流程制度执行不力 流程制度之间衔接不畅 重要业务流程、管理流程缺失 流程制度之间相互冲突 第二阶段，对永泰地产当前的组织结构、预算体系和计划体系进行完善管理诊断 实施辅导 方案设计组织结构、计划预算体系完善考核体系、薪酬制度完善 实现异地扩张 成为一个规范的房地产公司 打造永泰地产品牌 开发异地项目 提高客户满意度 扩大品牌影响 关键成功因素 永泰地产2006年战略目标 首先永泰地产公司组织结构优化，然后应建立计划和预算指标体系，建议采用平衡计分卡的方式对公司目标进行分解，应根据公司战略目标（包含签订的年度经营责任书），分解出公司经营目标实现的关键成功因素 加强规范化管理能力 示意 并将公司层面的驱动因素进行分解，分解到集团职能部门项目公司，并根据此细化分解来指导明确其驱动因素 示意 并根据集团职能部门、子公司的关键业绩驱动因素分解，结合工作任务，按照平衡计分卡思想来设计其年度工作计划 示意