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上实地产公司工程部部门职责说明书汇编DOC

资料大小:11KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/2/10(发布于北京)

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文本描述
工程部部门职责说明书
部门名称
工程部
部门编号
部门负责人
总经理
直接主管领导
副总裁
岗位数量
×
人员数量
×
部门组织结构图
部门职责
目的概述
根据地产板块战略和经营管理的需求,建立健全工程部组织结构,建立完善工程管理体系相关制度流程,实施市政工程及建筑工程管理,达到对工程质量、安全、进度的有效监控,实现板块项目的有效推进,同时作好“四新”的推广应用和档案管理,从而保障板块项目的顺利实施。
主要工作职责及内容
简述
描述
组织体系建设
配合建立本部门架构和定岗定编方案,构建地产板块工程管理领域的组织体系,并根据工作需要不断完善。
制度建设
(1)建立和完善工程体系的各项制度与流程,并推动各项制度和流程的实施;(2)建立健全本部门各项管理制度,保证工程管理工作的制度化、规范化;(3)完善工程标准化管理。
工程设计、招标参与
(1)参与设计、施工、监理等工作过程中相关供方单位的选择决策;(2)参与监控项目设计变更、签证的审核;(3)提供外接项目的工程技术支持。
工程建设计划编审
(1)根据板块整体开发计划,审核项目公司工程建设计划;(2)统一编审地产板块工程建设计划;(3)制定拟建项目的工程计划;(4)开展重大施工方案专家评审工作。