华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-人力行政部.doc
华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-信息技术部.doc
华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-立式机事业部.doc
华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-食品包装营销部.doc
华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-食盐包装营销部.doc
人力行政部职能目标分解表
上海松川战略要点
财务：1、销售目标;3200,挑战目标:3500,利润率:25%
2、市场扩张：巩固南方、争夺北方、拓展新业（食盐、冷冻、种子、日化---，新客户业务30%、大
客户业务50%）；巩固、精耕食品包装市场；稳步进入食盐行业；快速进入种子行业；,
客户：1、提升品牌效应，进入第一军团序列；
2、功能拓展、性价适中，品质（产品、服务）优良；
3、运用新产品效应，满足客户包装新技术需求；加强售后服务管理，服务人员轮训、调整，提高售后
服务满意度；
流程：1、四区布网，重点经营（大客户、客户群、主力机型）；
2、产品整合：系列化（规格延伸），专业化（食品机、盐机、包装新型），标准化（通用性、配置标
准化）；
3、积极公关，精心改善和维护产品；
4、高起点效能：人力资源管理效能，业务流程管理效能，生产流程管理效能，在制品管理效能，技
术、服务、品质保障效能；
5、依托总部资源，在信息、研发、资金、软硬件环境等方面改善经营条件，建造航母船台，推动成长，
进入第一军团序列；
6、改变原经营流程，使其更加满足客户需求和降低运营成本，加快市场反应速度；充分利用MRPⅡ
进行生产管理，缩短交货周期，减少零件与产品库存；
7、加强大客户的战略伙伴关系，充分掌握未来包装需求；加强市场调查，增加新品的研发投入产出比。创新：1、提高员工对企业的认知度，使员工向目标一致所需的文化转变，置人力资源为企业的文化核心；
2、以企业高效能营运战略为导向，进行科学的人力资源规划配置，引进、培养高素质技术、业务、管
理人才，实施科学的绩效管理体系和员工发展体系及员工梯队开发建设，保证航母船台的质量和刚性；
3、通过改善培训体系，提升员工支持战略所需的能力和知识，实行积极的鼓励政策，激发创新能力；4、加强人力资源成本控制，提高人均销售收入。
职能部门目标及要点
层面 要点说明（尽可能完整地列出并有简要说明）
财务 1）销售目标：3200
2）利润率：25%
客户 1）食品行业销售增长：70%
2）食盐行业销售增长：24倍
流程 1）搭建人力资源平台：招聘、培训、新酬激励体系的建立、实施及优化
2）提升员工满意度
3）人均销售收入27万
创新 1）创建松川文化
2）提升松川品牌
3）ISO9000的推广
4）六西格玛理念认知度