摘要
持续发展是企、世普遍追求的日标。企业持续发展能力的培育足众多企、№面J临的一
个共性课题，是个战略性、全局性、系统一陆及长期性工程，必须有计划、有日标、
持之以恒地进行，不可能一蹴而就。本文认为，无论企业属于何种类型，处于何种发
展阶段，下列能力要素应是所有企业都应给予足够重视，并成着力培育的。这些要索
主要包括：制定讵确的企业发展战略、生产富有竞争力的广品、实行制度化管理、追
求不断创新及技术进步、提高管理决策的执行力、创建优秀企、世文化。
战略决定成败。虽然这句话过J‘强调战略的作用，但它足以说明制定『F确的仓Ⅱk
发胜战略的重要性。市场的无限性和企业资源、能力的有旧【生，块定了企【k要存市场
竞争中求甜生存和发展．就必须根据企业自身的优势和劣势，以殷市场环境所存在的
机会和风险，制定企业的发展方向和目标，然后阻该方向和目标为丰线，集t}：利用企
、fk的各种资源，全面提升公司在市场竞争中的生存发展能力，
产品是余业之本。能甭向扎会提供优质适销产品，历来是决定企业能否生存发展
的根本性问题。为了提高市场竞争力，企、1k应集中运用各种资源．牛产富白巾场竞争
力的、并能给企业带来效盏的产品，这是企业生存和发展的物质前提。
制度化管理是提高企业运作艘率的基水手段和措旋。企业要实现持续发艇，就必
须从“人治”走向“法治”，从“能人管理”走向“制度管理”，领导者个人的作用必
须弱化，而制度的作用必须强化。
对国家而言，创新足民族发展的动力，是国家强大的筋骨，列企qZ来说，创新足
企、lk发展的动力．没有创新可能就意味着死亡。侥业作为市场投资毛体，Tf]场竞争主
体，H订加大技术创新力度，加大新产品丌发投入，并持续不断地进行技术创新，才
能带米核心竞争力的提升，才能实现企业持续发展。
执行足实现目标的唯一手段。众多企业虽然有科学合珲的战略规划，但由于没有
_自教的执行，最终功亏一篑。执行不是简单的陋术，它是战略的‘个币要部分，任何
战略的制定饕建市在执行力的基础f。。
丌‘r企、阢定化为本。优势企业胜m其它仑业的重要原因之，就在于这世企业
善于给口d的介北文化汴入活力，使之能够保持k徙不衰。优秀的企、Jk造就优秀的企
、【k史化，r_1i优秀的企业艾化，无疑造就～个优秀成功企业，者相辱f|]棚战；
关键词：企业、持续发展、能力培育