康佳电子职能人员职衔梳理汇报报告 人力资源部干部管理组 我司现状 职能中心：总裁——常务副总裁——副总裁— 总裁助理——总监——副总监—业务经理 多媒体事业部：事业部总经理——总经理（副总监）—副总经理——业务经理 通信事业部：事业部总经理——助理总经理(总经理助理)—总经理—副总经理（主任）——业务经理（副主任） 子公司：总经理 其他管理人员:A—E岗 存在问题 名称叫法不够统一 名称较为保守，外部交流时无法界定其对应位置 层级化不够清晰 我们的调整建议 建立职位族体系,梳理职业通道.在此基础上将职能人员进行层级划分，分为七级管理。 为了适应业内的变化，与国际接轨，使康佳集团领导更方便地与外界沟通，对职位名称进行相应调整。职衔调整基于我们调整后的管理层级，这些调整不涉及实际工作中的任何变动。 职衔以功能划分及层级划分为主,主要分为总裁、高级副总裁、执行副总裁、总裁助理、总监、总监助理、总经理、总经理助理等几种称谓，取消业务经理名称.在不同功能单元内均以此层级划分。调整后的称谓可用于名片、邮件等，方便对外沟通。 对于同时担任集团和事业部职务的领导，建议可以使用两张名片，分别代表集团或事业部。 根据康佳的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并分类，分为以下六大族： 研发族：利用专业知识与技能根据公司技术发展规划，研发产品并最终完成公司产品规划、设计及开发。 如：康佳研究院、多媒体开发中心、通信科技开发中心、产品线管理办公室、汽车电子及香康、数字平板的研发部门。 营销族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标。 如：多媒体市场部、多媒体销售公司、销售管理部、用户服务中心、多媒体数字平板部市场推广及销售部门，通信科技市场部、销售公司、大客户部、业务运作部、销售管理部、用户服务中心，香康及信息网络销售管理部。 职位族划分 企划族：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供策划服务与支持，促进公司日常运作更加顺畅。 如：集团投资发展部、品牌管理中心、人力资源部/康佳学院、企业管理部、信息部、通信商务发展部、驻京办。 财务族：运用专业知识、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供财务服务与支持，确保风险控制。如：集团财务部、监察审计部、多媒体计划财务部、通信财务部、通技销售财务部、信息网络及香康财务部。 制造族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购、生产指标。 如：集团采购部，多媒体外协资源管理部、制造部、技术质量管理部、品质部、数字网络部、视讯系统工程公司，通信科技产品工程部、技术管理部、制造部、手机厂、手机二厂、采购部、品质部，物流部，信息网络制造部，模具公司。 行政族：运用专业原理、方法及知识为公司的行政体系统运行提供服务与支持。 如：董事局秘书处、集团办公室、通信科技总经办、信息网络综合管理部、汽车电子及康佳研究院等综合管理部。 职业通道设置 建议: 将现有管理人员划分为七个层级 职业路线: 分为管理与专业两条通道 表一： 表二: 注：在具体职务名称之前,与其业务内容结合.如目前负责计划分析的B岗可称为计划分析经理,负责品牌研究的A岗可称为品牌研究高级经理 技能性人员通道 认证级别与薪酬等级的一般对应关系： OVER THANKS