管理咨询项目阶段成果确认单
尊敬的客户，全息管理与贵公司的咨询项目合作，已按约定完成本阶段项目设计及实施辅导工作，在此需对本阶段的合作进行回顾与检视，请贵公司大力配合，谢谢合作！
客户名称
一汽轿车股份有限公司
咨询项目内容
战略规划梳理、关键流程优化及目标绩效管理
本阶段工作内容
目标绩效管理体系设计及实施辅导
本阶段工作顾问
高级管理顾问：秦杨勇、李立刚、魏文丰
项目成果
《经管会成员及单位（负责人）关键业绩指标体系》
《科室及岗位绩效指标分解培训（含示例）》
《绩效管理制度》
《经管会成员绩效管理工作程序》
《部门（高级经理）绩效管理工作程序》
《高级经理副职及二级经理绩效管理工作程序》
《二级经理副职及一般员工绩效管理工作程序》
相关运作表单23份
相关操作规则2份
其他参考文件（《员工满意度模型》、《履职表现考核表》等）
责任顾问代表（签名）：
日期：2005年6月日
客户评价
对本阶段工作总体评价：□很满意□满意□不满意
具体意见：
客户代表（签名）：
日期：2005年6月日