摘要
伴随着中国加入WTO，超市连锁业得到前所未有的发展，从而给新兴的食
品陈列柜行业代来了发展契机。济南英特制冷有限公司是传统的专业生产食品
陈列柜的生产厂家之一。经过8年的发展，公司己具有一定的市场竞争力。但
随着市场竞争的加剧，公司的生存和发展面临巨大挑战。因此发掘企业自身竞
争优势，增强企业核心竞争能力，对济南英特制冷公司具有一定的现实意义。
本文试图用战略管理的知识，结合工作经验，由食品陈列柜的竞争环境入
手，采用PEST分析，竞争对手分析，SWOT分析法，从宏观、中观及微观环境
进行分析，归纳出济南英特制冷有限公司所面临的机会和威胁，自身存在的优
势和劣势，再通过对三种基本战略的优劣势分析，得出济南英特制冷有限公司
目前在基本竞争层面上，应采用的基本竞争战略为总成本领先战略。进而在总
成本领先的基础上，从成长战略方面提出两种战略方案供选择，分别为；1．依
靠内部实力发展2．实行战略联盟。通过对上述两种方案进行适用性、可行性和
可接受性评价分析，运用QS附战略分析矩阵进行方案筛选，最后确定方案2(即
与国外大型陈列柜生产厂家实行战略联盟)为最优方案。所以济南英特制冷有
限公司的竞争战略是在总成本领先战略(竞争层面)的基础上，采用战略联盟
(成长方面)。文章最后结合济南英特制冷有限公司的现状，从资源分配优化、
组织与人力资源结构优化、企业文化建设及信息管理的完善等方面论述了战略
的实施。
根据本文的结论对公司如何在激烈竞争中生存并保持竞争优势，进一步上
升至第一品牌阵营，具有一定意义，同时也希望给其它相类似态势企业提供参
考与借鉴。
【关键词】：食品陈列柜，竞争环境，战略联盟，QSPM战略
【研究类型】：应用研究