康佳集团公司能力模型咨询项目沟通报告School of Labor Relationsand Human Resource 内容 人才策略的发展 以能力为核心的人才管理是人力资源管理的两大趋势之一 人力资源量化管理： 衡量人力资源作为资本投入的有效性，从而支持业务的决策 人才管理: 以能力模型为核心的人才管理旨在通过确认人才能力要去，从而系统的开发、保留和激励人才 人才管理 能力 （KCI） 薪酬 招聘选拔 人力规划 能力评估与绩效评估相结合 基于行为能力评估的招聘选拔 以能力为基础的调薪 以能力框架为基础的职业发展规划 建立企业人才培养和领导力发展梯队 以能力需求为基础的人力资源规划 以能力为基础的培训发展及评估 基于能力的人力资源管理体系 能力模型 行为能力 全员核心行为能力 基于职能的行为能力 领导力 技术能力 基于职能系列的技术 能力 基于职位的技术能力 益言普道能力模型框架 知识管理 人才管理 完整的企业素质模型框架：领导能力、行为能力和技术能力 全员核心能力 企业发展目标和经营目标实现 职位族一 职位族二 职位族三 职位族四 综合序列 职位族一 职位族二 职位族三 职位族四 营销序列 研发序列 职位族一 职位族二 职位族三 职位族四 职位族五 领导力 某企业行为能力指标（示例） 主题 定义 级别 行为指标（KCI） 亚主题 某企业人力资源职位族技术能力框架（示例） 业务知识 人力资源实践 文化管理 变革管理 人力资源 知识结构 人力资源战略规划 组织结构设计 招聘选拔 培训发展 薪酬福利管理 绩效衡量与管理 能力与人才管理 员工关系管理 E-HR 社会化用工管理 人力资源分析 E1至E4为元素代码 各元素分层级界定标准 能力等级 某企业技术能力指标（示例） 内容 益言普道对项目需求的理解－－此次项目可能建立的模型以及未来需完善的模型与应用 管理人员核心行为能力 管理人员核心技术能力 （知识地图－前端层级） 此次项目：建模 全员核心行为能力 全员核心技术能力 后继项目：建模 具体职位族行为能力 具体职位族技术能力 招聘选拔 薪酬调整 后继项目：应用 职业生涯规划 人才库建立 某一职位族技术能力School of Labor Relationsand Human Resource(知识地图－后端层级) 培训体系 益言普道对项目需求的理解－－从建模到测评 能力模型建立 测评结果应用 能力测评 此次项目仅针对能力模型建立，未来还将进行能力测评模块的建立及应用 本次项目的预期成果 系统的 知识管理框架 和任职资格 体系 完整的任职资格框架和知识地图框架 完整而开放 为康佳集团的知识管理和人才管理提供了基础 在长期为人力资源的重要决策提供依据 在近期为调薪提供依据 内容 需求澄清 项目启动 资料收集 职位族梳理 阶段二： 行为能力模型的建立 阶段三： 核心技术能力模型建立 阶段一： 项目启动与数据收集 数据整理与3P分析 行为能力模型设计 行为能力模型审核 问卷调查 知识结构梳理 核心技术能力模型审核 任职资格体系完善 职位族划分 核心行为能力模型 领导力模型 管理人员的核心技术能力模型 管理人员任职资格体系 步骤 具体任务 成果 益言普道建议的项目步骤(待续) 确定试点职位族 成立专家组 专家组研讨 知识结构梳理 技术能力模型审核 阶段五： 能力测评工具设计 阶段六： 能力发展计划设计 阶段四： 试点职位族的技术能力模型建立 测评原则确定 测评流程与工具选择 测评流程与工具设计 能力发展计划原则确定 能力发展方式选择 能力发展计划设计 试点职位族的技术能力模型 能力测评流程与工具 能力发计划 步骤 具体任务 成果 益言普道建议的项目步骤(续上页)