摘 要
作为市政公用工程的有机组成之一,市政污水处理工程承载着城市基础设施建设的
重任,为城市人民生产、生活的稳定提供保障和服务。在市政污水处理配套工程的建设
和运营过程中,可能因为其影响范围广泛,导致出现工期拖延、或工程质量频繁失控等
现象。因此,城市建设者应有效的利用项目管理,通过其现代化的、系统的、面向对象
的管理思想,为按时、优质的完成市政污水处理工程提供有力的保障。
本文以项目管理为中心,通过详细的市政公用工程背景分析,以及对项目一次性、
整体性和目标性的研究,管理项目利益相关者及其需求,结合市政污水处理配套工程实
际问题,分析解决的思路和方案。其中,对项目管理的研究划分为两部分,即以组织结
构、工作结构和生命周期为主的基础项目管理,及以时间、知识和保障等多个角度联系
的精细化项目管理。
根据上述思路,本文对市政污水处理配套工程中出现的问题,即受沿线单位影响导
致的工期延误问题、受多次变更影响导致的质量频繁失控问题,提出了解决思路。同时
认为,市政公用工程的项目管理是一个系统的过程,项目管理者应综合应用范围、进度、
沟通和风险等方面的项目管理知识,在项目的不同生命周期内幵展工作、解决问题,阶
段性的完成相关知识的积累,丰富组织过程资产,为R后的项目管理工作提供支持。
项目管理是以利益相关者满意为主要目标的管理工作,市政公用工程是满足城市人
民生产、生活的基础设施工程,两者的融洽结合能有效的推进城市建设发展、减少建设
过程中的损失和消耗,并以优质的市政基础设施推进城市的稳定发展和城市精神面貌的
华彩提升。
关键词:项目管理;基础设施建设;市政公用工程;市政污水处理配套工程