School of Labor Relationsand Human Resource 澳柯玛制冷装备集团组织结构设计报告 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 （慧济人力资源管理咨询工作室） OrganizationStructureDesign 目录 前言 组织结构设计原则 组织结构设计构想 组织结构设计示意 组织结构设计方案 组织结构设计说明 2004年5月，中国人民大学劳动人事学院咨询专家组（慧济人力资源管理工作室）采取访谈、问卷、现场观察等形式，就青岛澳柯玛集团有限责任公司（以下简称澳柯玛集团）的组织运行状况进行全面调研，对组织现状进行了详细分析和诊断，并根据调研结果提出本报告。 我们希望，澳柯玛集团能够通过对现有组织结构的优化和调整，明确集团总部和下属经营单位的功能定位，实现战略、财务和监控职能的上移，管理执行职能的下移，不断提高组织的运行效率，发掘新的市场机会，创造更好的业绩。 前言 此设计方案基于战略控制型的母合风格，其特征是严格的战略、较严格的财务控制和灵活的计划，在集团层面战略的基础上，集团总部通过战略规划、资本支出和预算过程来监控业务单位的计划制定，检验其思考的质量及其提出的预定财务和战略目标，寻求财务和战略目标之间的平衡，实现战略、财务和监控职能的上移，计划与管理执行职能的下移。 组织结构设计原则 同时，关注组织整体业务流程的完整性和高效性，强调对组织核心资源的有效控制和统一配置，以求在组织现有运转条件下，通过对组织结构的优化和调整，最大限度地整合优势资源，避免在组织成长过程中的内部耗损，实现整体价值最大化和战略发展的协同性与可持续性，并从组织架构上支撑组织未来发展战略的实现。 根据上述前提，在进行组织结构调整时，具体遵循以下原则： 整体利益最大化原则：组织结构设计是通过集团公司的战略协同、业务的有效组合和资源的合理分配，达到整体经济利益的最大化，而不是实现母公司或子公司个体利益最大化； 战略协同性原则：在集团公司战略发展目标的指导下，对下属企业的业务进行专业化分工和组合，通过设计相应管理机构提供专业化服务和支持，保证战略发展的协同性； 优化资本结构原则：通过组织结构设计，对公司内的有形资产进行合理调剂，提高资本的流动性和增值性； 财务协同收益原则：通过集团财务管理，采取财务宏观指导和财务人员委派等管理方式，对下属企业的资金进行同一监控和调配，获得集团公司整体财务协同收益； 资源配置效应原则：采取集权与分权相结合的管理模式，使集团公司内部的有形和无形资源得到合理的有效配置，避免资源的浪费和闲置； 精干高效原则：合理的组织结构，应当是在实现经营战略的前提下，力求做到机构精、管理效率高； 分工协作原则：内部部门设置要体现专业化分工原则，以利于提高管理的质量和效率；同时，还要重视部门之间的协作与配合，加强横向协调，以发挥管理的整体效率； 有效幅度原则：为保证管理的有效性，管理幅度不应该太大。 方案设计首先明确集团的功能定位，大战略、大财务和大监控是新的组织架构重集团总部的职能特征，同时强调对核心资源的控制与运用能力，力求做到机构精、人员少、管理效率高。在这一设计思路下，解决集团战略功能薄弱的问题，设计集团的战略管理中心、财务管理中心、物资采购控制中心三大功能体，统一对各相关部门进行归集管理。实现集团战略、财务和监控职能的强化。 组织结构设计构想 方案设计中，考虑公司过度多元化的问题，对骨干与非骨干业务、优良资产与不良资产进行划分，将现有业务进行类属归集，强调对核心资源的控制。把骨干业务和优良资产的独立出来，作为独立的事业部或子公司。同时对那些非骨干业务或选择性退出的业务及不良资产进行剥离，设立多种经营中心统一进行管理，以资产管理的形式来保证对这部分业务的有效经营。 组织结构设计示意 财务管理 中心 物控中心 战略管理中心 行政管理中心 多种经营中心 企业发展战略研究 金融投资战略研究 企业经营战略研究 经营管理 财务管理 审计资金管理 资产管理 资本运作 大宗物料采购 采购价格监督 骨干 业务 委员会 总裁 总裁办 财务 管理 中心 战略发展部 经营管理部 财务部 战略 管理 中心 物资采购 控制中心 行政管理中心 多种经营中心 物资采购部 价格监督部 ×××事业部 法律事务部 人力资源部 党群政工部 信息管理部 行政事务部 ×××公司（非骨干企业） ×××公司 组织结构设计方案 审计部 金融投资部 骨干企业 … 战略发展委员会 经营管理委员会 金融投资委员会 项目组