策略采購部9月份月報CheckedBy:JamesKaoPreparedBy:SnowLaiSummary年計劃達成狀況 9月份工作總結 10月份工作計劃 原材料降價結果分析 原材料價格趨勢 KPI狀況年計劃達成狀況9月份工作計劃效果確認10月份工作計劃原材料降價結果的分析(1)策略採購部KPI指標原因分析及改善對策報價時效達成率及准確率：未達標 原因分析： 研發提供資料不及時及不夠完整 特殊材料報價時間不足 改善對策： 研發統一窗口，提供完整資料後給策采報價 提高報價速度，接到完整資料爭取在一天內完成報價 多家比價，普通新料件至少兩家以上，貴重材料須3-4家以上比價 建立同類機種價格平台，新機種報價時參考 原因分析及改善對策新機種DV/PV材料准時率未達標 原因分析 材料Leadtime不足 材料有變更時沒有及時接到通知 PV前材料未承認，無法交貨 物控采購回復交期無法達成 改善對策 MPM/PM在提出DV/PV材料需求時，須依照材料Leadtime，一般多媒體及單體喇叭需要10天，Boombox及I-pod系列需要15天(排除長交期料件IC、變壓器及特殊Connector) MPM與研發如有變更時，要及時通知策略采購 所有PV材料須承認後方可生產交貨，特殊狀況下研發簽限量樣品 物控采購接到策采購下單後，一天內回復交期，並安排人員及時確認 策采將材料交期訂在計劃試產日期前三天，並與三天前確認材料到位狀況，如有發現材料未到，及時與物控采購確認，有影響到試產日期及時與MPM協調