1 业务流程管理_项目设计流程图 设计实施 前期准备 技术交底 项目报批 施工图设计 规划报批 规划方案设计 地质勘探 技术交底 概/预算流程业务流程管理_项目设计流程图 立项报批 前期准备 设计实施 技术交底 流程 主要活动 关键控制点 选择有资质的咨询公司 将咨询公司撰写的可行性研究报告送建委审批 将咨询公司撰写的项目计划书送计委审批 组织计委等相关政府部门对项目的初步规划设计进行评审 开发部对咨询公司的工作结果进行把控，保证文件符合政府相关部门的规定。 （政府关系的维护）工程设计管理_计委立项流程图 招标/委托 签订合同 项目建议书 反馈 审批 反馈 可研报告 反馈 审批 反馈 初步设计 组织审查 调整建议 设计调整 反馈 审批 年度投资计划 反馈 结束 业务流程管理_项目设计流程图 规划方案设计 前期准备 设计实施 技术交底 流程 主要活动 关键控制点 招标规划设计单位 总工室专业人员对设计单位的工作过程进行全程追踪，随时沟通 组织专家对设计单位的初步结果进行评审 上报规划方案到董事会审批 规划方案定稿 招标过程：对参与竞标的设计单位进行严格的筛选，保证整体项目方案的技术水平 重视专家对设计方案初稿的评审，在技术和经济方面进行严格把关。 施工图设计 地质勘查工程设计管理_规划方案设计流程图 技术资料 签订土地合同 初步策划报告 批阅 项目建议书 招标 签订合同 设计实施 设计初稿 组织专家会审 调整建议 设计方案调整 审批 审批 策划报告 设计方案定稿 结束