招投标管理暂行办法
编制部门：招投标办公室
编制日期：2015年1月12日
目录
目录……2
第一章总则…3
第一条招标目的3
第二条适用范围3
第三条招投标原则……3
第四条依法监督……3
第二章投标委员会组织机构……3
第五条招投标委员会组成人员3
第六条招投标委员会议事原则3
第七条招标项目4
第三章招投标委员会职责划分…4
第八条成本控制部的分工……4
第九条招投标办公室的分工…4
第十条工程指挥中心的分工…5
第十一条规划设计部的分工…5
第十二条合约部的分工5
第十三条成本控制部的分工…6
第十四条财务部的分工……6
第十五条市场中心的分工…6
第十六条技术监督中心的分工……6
第十七条产品研发部的分工6
第四章招投标委员会权限划分…6
第十八条招投标委员会权限主要以金额划分……6
招投标委员会工作流程…7
第十九条工作流程图7
第二十条招标管理流程、基础资料的提供和投标单位的确定…8
第二十一条标底编制和确定遵循的原则…9
第二十二条招标文件的编制9
第二十三条发标、开标、评标、中标……9
第二十四条设备、材料验收的内容和程序10
第六章招投标委员会纪律10
第二十五条委员会纪律……10
第七章附则10
第二十六条执行时间10
招投标管理暂行办法
第一章总则
第一条招标目的
为保护公司的利益及招投标当事人的合法权益，提高企业经济效益，以最合理的成本、挑选最可靠的承包商和材料供应商等合作方，确保工程工期、工程质量、工程成本控制达到公司规定的要求和目标,特制定本办法。
第二条招标范围
公司经营范围内的各项经济活动，单项金额在伍万元（不含伍万元）以上及一年内连续使用在伍万元（不含伍万元）以上的列入招标范围；单项合同金额在贰万元至伍万元之间的，报招投标办公室备案；贰万元以下由分管领导审批。
经公司招投标常务委员会批准的可不进行招投标的项目除外。
第三条招投标原则
招投标工作应当遵循公开、公平、公正和价格合理、质量优良、诚实信用的原则。
第四条实施监督
招投标工作应当接受来自于公司内部及集团公司的监督。
第二章组织机构
第五条公司设招标委员会，负责公司招投标的管理工作
招标委员会主任由总经理担任，成员由副总经理（含总经理助理）担任。
招标委员会下设招标办公室（以下简称招标办）为常设办事机构，按照各部门提交的招标计划组织招标工作。
评标时临时组成评标小组，由评标小组进行评标。
评标小组组成原则：
1．公司内部；
2．外聘专家；
3．成员9人以内单数；
4．评标小组成员由招标办提名报招标委员会批准。
第六条招标委员会议事原则
招标管理办法的审定和修改，由招标委员会主任或两名以上委员提议，并由全体委员的2/3以上委员同意通过。
第七条招标项目
工程类包括：施工、设计（含二次设计）、勘察、监理、园林、装修和市政等。
材料设备类包括：甲供、甲指、甲分包、甲限价材料及设备等。
营销策划类包括：广告、营销包装和销售工具制作等。
综合类包括：行政管理等其它需要招标的项目。
第三章招标委员会职责
第八条招标委员会的职责
1．根据评标结果确定中标单位；
2．确定评标小组成员；
3．审定特例不招标项目；
4．审定及修改招标管理办法。
第九条招标办的职责
1．负责组织招投标委员会会议；
2．组织各项招标工作会议；
3．负责收集招标委员会成员的意见和建议；
4．负责组织汇编招标文件；
5．负责发标；
6．组织开标、评标工作；
7．负责提名评标小组成员；
8．负责建立公司招标单位及评标专家数据库；
9．负责拟定招标流程。
第十条工程指挥中心的职责
1．提供
招标项目计划。
施工类技术标全部内容，如规格、型号、技术参数、质量、工期、施工范围。
合格的投标施工单位，进行资质初审。
以上各项经本部门审核，相关工程师及主管领导签字认可后，做为招标依据。
2．参与相关材料设备和施工队伍的考察。
第十一条规划设计部的职责
1.负责提供申请招标事项的技术标数据；
2.在公司四甲文件下发后，负责编制全年设计招标项目计划；
3.负责提供合格的投标设计单位，进行资质初审；
4.对二次设计施工方案的深化设计，并进行确认；
5.对报送的材料、设备及样品进行选择并封样确认；
6.参与相关招标项目的考察工作；