中文摘要
中小企业是我国创造社会财富的重要主体，它在解决就业、推动经济发展、
保持社会和谐稳定、增加国家税收等方面都发挥着重要作用。然而中小企业之间
的竞争也非常激烈，在经历了粗放式生产模式向精益生产模式转变后，竞争也由
物质资本变为了人力资本的竞争。
相比西方发达国家，我国的人力资源管理发展水平与中小企业的发展现状存
在着严重不匹配的现象。本文结合自己在YLT企业多年的工作经历，对企业人力
资源管理现况进行了系统分析，找出不合理的地方，并提出了构建企业人力资源
管理体系的解决方案。体系的构建从企业的发展战略角度出发，以招聘与培训、
薪酬设计、绩效考核三大部分进行构建，每个部分的构建是在对企业战略目标分
解的前提下进行设计的，以期实现体系在构建实施上都能支持本企业战略目标的
实现。每个部分在开始时先对概念及其意义进行了阐述，然后立足于YLT企业实
际情况下采取定性定量的方法进行具体构建，注重在整体企业战略目标下三个部
分的关联度，保证新体系的系统性、整体性。在体系构建实施后又对其进行了效
果评估，通过收集实施前后的数据对比，印证构建的人力资源管理体系的有效性。
并以此为依据分析人力资源管理体系与企业发展的适应性、匹配度，从而进行体
系自我调整，实现企业战略目标。
关键词：人力资源管理；招聘与培训；薪酬；绩效考核
第一章绪论
1.1研究背景及意义
随着经济发展、科学技术的不断进步，全球经济一体化的程度也越来越高。
企业间的竞争更是日益白热化，以物质资源为标的竞争也逐渐转变成人力资本。
人力资本的重要性以及如何最大限度的开发利用空前的受到重视。分析发达国家
资本比例，人力资本几乎占到75%，物质资本的比例却很低，人力资本成为了西
方发达国家经济和社会财富增长的主要源泉。相比其它国家，西方发达国家尤其
是美国最先意识到了这点，正在不遗余力地对自己国内的人才进行大力地培养开
发，另一方面又凭借自己在社会福利、科技水平等优势吸引全球的人才为之所用。
我国2001加入WTO后，在近10年的发展中取得了世界瞩目的成绩，尤其在2008年
经济危机时，在全球经济萎靡的大环境下依旧保持强劲的发展势头，这标志着我
国发展基础潜力巨大。在国际经济、安全、环境等各方面问题上我国正在深程度
上参与着国际间合作与竞争，它必定会给我国的发展注入新的动力。我国的综合
国力不断发展壮大，相对人才足的问题也在日益突显，这些年我国的优秀人才一
直向国外流失，人力资源与经济发展要求不匹配的局面也正在成为制约国家发展
的瓶颈。如何开发、培养、吸引和留住人才，将是摆在我国企业面前不容忽视的
难题，也是我国实现伟大“中国梦”成为世界强国首先需要攻克的一大课题。
中小企业是我国经济的重要组成部分，截止2013年三季度末，全国工商注册
的中小企业总量超过4200万家，比2007年增长了49.4%，占全国企业总数的99%
以上，贡献了58.5%的GDP，68.3%的外贸出口额，52.2%的税收和80%的就业，在
促进国民经济平稳较快增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等诸
多方面，均发挥着越来越重要的作用。同时，中小企业的人力资源管理中存在的
问题也同样严重。一方面中小企业在国家发展中的地位越发的举足轻重：它增加
了就业岗位缓解就业压力，成为地方区域的重要经济支柱；推动着国民经济的稳
定增长，也为科技国家科技创新和经济体制改革提供源泉和力量。一方面，单就
人力资源而言，由于中小企业不太重视人力资源管理，很多时候招聘不到适合企
业发展所需的人才，加上对员工各方面的投入开发少之又少，造成企业人才的缺
失。许多大企业已经意识到这一点并且进行了改革，从而获得了人力资本带来的
“红利”取得了企业发展的新起点。相对于我国的中小型企业而言，鲜有几个能
够意识到这一点。