摘要
进入21世纪20年代以来，作为我国支柱产业的房地产业随着中国经济的快速发展
和住房制度的深化改革得到了迅速发展。尤其是作为基础产业的建筑业得到了迅猛发
展。但从中国房地产行业角度的发展情况，中国的房地产行业还比较落后，还处于原始
阶段，房地产企业的发展也面临许多管理系统等方面的问题，随着项目投资规的模增长，
一些施工企业在工程项目承包中以次充好、弄虚作假，恶性竞争的手段恶劣，这些不规
范的问题已严重影响了工程建设的顺利发展，给国家和企业的正常发展带来了不可估计
的损失。
如何提高工程项目施工管理的可行性，全面提升项目施工管理标准和能力，强化企
业的管理水平和市场占有率，是目前房地产施工企业迫切需要解决的问题。
本文通过对项目管理的国内外现状分析、项目管理理论的发展及应用的论述，进而
对项目管理的组织特点进行了描述，谈了一些自己的想法。对“尚峰汇”项目施工过程
中进度管理、质量管理、成本控制三方面存在的问题及施工管理方式进行优化分析,间
接阐述了HF建筑公司的项目管理现状，提出了解决问题的途径和对策，以便对HF公司
在以后实施类似项目时，在项目施工管理实践中有做到有的放矢，同时找寻一条适合本
企业发展的施工项目管理路径,进而使得HF建设集团的健康发展能够持续。
关键词项目管理尚峰汇优化