国隆超微蜂窝加盟连锁投资分析报告
现代商业投资中，市场瞬息万变，每一种决策都暗含风险，投资者必须对其有着充足而清醒的认识。如何在收益和风险之间取得平衡，如何将风险降至最低，是每位投资者最关心的问题，也是决策中的重要问题。本风险分析可以帮助您做出最稳妥的决策方案，当然是在收益预期相同的前提下。我们的目标是:让加盟商的一切风险降至最低。
一、项目概述
国隆科技，营销的品牌、通路的品牌，倡导“军工技术，为品质生活护航”，为改善人民平凡生活而倾注心力的品牌。这个品牌背后蕴藏着人文国隆、科技国隆、民族国隆、健康国隆、创新国隆的深厚底蕴。
“国隆超微蜂窝连锁”各加盟店以四类市场为终极目标，是以开在市县城市二级地段（社区周围）街头及乡镇集市主要街道为主的功效型科研产品经销店，主要给广大百姓提供南方医科大学（原中国人民解放军第一军医大学）研制生产的系列功效型日用品、护肤品、保健品和两性用品等产品，是社区文化精英的俱乐部、平凡生活中不甘寂寞人群的乐园。
安全有效的产品理念+ 加盟连锁的通路建设 +电子商务的精心使用+ 精致的会员制服务模式 + 全方位的推广支持 = 国隆超微蜂窝连锁新的赢利新模式
根据国际特许经营协会(IFA)调查报告指出：全球的特许连锁专卖店的经营成功率是92%,而单店创业的成功率是36%,从这个角度讲投资特许连锁专卖店是可以确保赢利的大趋势。
但是任何投资还是有一定风险的, 国隆超微蜂窝作为一个创新的仿生学营销品牌要被中国大众认可还须一个过程，即使完全照搬沃尔玛之类模式的大型超市连锁品牌在世界和中国虽然经营了一段时间也不能保证每家店铺赢利。国隆当然更不敢夸口让所有加盟店一律盈利。但是，通过各种措施让我们的合作伙伴大有收益，降低经营风险，减少经营压力，我们自信是做得有特色的：
国隆加盟店的赢利点主要有如下四个方面构成：
一是开店自营，开店赢利是一般店铺的主要或唯一盈利方式，只要选点准确，用人准确，经营灵活，方法得当，功效型产品是可以吸引顾客回头消费的，故盈利一般不成问题；
二是转换代理商身份开拓加盟店，各店的赢利点在于帮助公司宣传产品开拓市场，落实在对加盟店的推荐与连锁体系的建设上；
三是来自于积分卡会员制的推广和落实上，可以绑定忠诚消费者，维持其二次、三次重复消费带来的回头客效益，并 获得这些会员的大力带动他人消费所带来的人气形成的累积效应；要知道，按国际公认的标准：维护一个客户的成本仅是开发一个客户成本的八分之一。口碑更是一种最有效而节约的广告方式。
四是来自于公司的各种支持与奖励上，如开店赠送，促销奖励，返点分红、年度奖励等等。
二、市场分析
加盟店氛围：积分卡会员制服务（学习、 交流、展业、销售、体验）
1、日化经销店无非有精品店、专卖店、折扣店、门市部、小卖店、加盟店等几种模式，各模式各有优缺点。鉴于本行业竞争激烈的实际情况，我们通过长时间的市场考察、分析和试运作，综合了精品店的时尚快捷、门市部的价格低、折扣店的人气旺、专卖店的形象好、小卖店服务到位、加盟店互相呼应等优势，推出了全新的仿生学连锁的新模式--“国隆超微蜂窝连锁店”模式，帮助加盟者在低风险的情况下轻松创业，在公司的全程支持和服务下获取稳定的投资回报。
2、跟别的公司的加盟店不同之处在于我们的产品功效突出，客户定位清晰，销售模式独特，门面装修档次较高，但实际销售价格相对实惠，以服务于长期固定的客户群为目标。
3、按公司统一零售价收款，货品由公司五折统一配送供货，店主有固定的毛利，操作空间大，便于进行其他灵活经营。
4、按公司统一零售价五折配送供货，店主也可不亲自开店，直接将货物交由街边现存店铺经营收取折扣差价，操作空间大，可以形成不同折扣额度的分销体系的经营。
5、因为门头写着“‘健之元’健康生活元素连锁”，可以吸引好奇人士的关注，在解说中带出功效产品的魅力，我们的店又开在不是特别繁华地段的社区周围，往往吸引很多影响力大的社会人士、收入不是很高但有兼职创业热情的自由职业者、营销精英们经常光顾，以实惠的价格和周到的服务留住客户变成忠诚会员。会员制的含义就是把店做成忠诚顾客的俱乐部，服务平凡生活中的人们。投资者可以约消费约便宜，并有一定的积分来顶扣一部分开支。
6、之所以用“加盟店”命名，而不以“专卖店”称呼，是因为公司同意各加盟店在进行统一装修为“健之元”后，在店内引入与本公司产品不相冲突的其他易经营、易造势、易盈利的产品以充实该店铺的经营，获得更多的赢利。公司对每个店铺经营者的总体要求是：“店铺的生存是压倒一切的大事！”这就解放了店主思想，使之经营更灵活，盈利手段更丰富，从而生存空间更开阔。
三、经营支持
从店面位置及租金洽谈开始，公司提供咨询服务和相关培训，提供形象及店务管理等指导，开店前提供创业说明，开业后提供促销方案，并酌情提供会议营销支持和招商会支持，从入门指导到正常运作。投资者在日常管理中可依照公司要求和建议做，系统复制少走弯路更快成功。
岗位描述：投资者可自己兼店长管理店务，并酌情聘请一名店员。
四、投资风险分析
1、政策风险
中国政府和广东省政府都 对中小型连锁产业持鼓励态度。
公司坚持以超微蜂窝连锁为核心模式，拓展全方位的电子商务和会员制服务的经营策略，提供全方位的电子商务产品销售系统解决方案和应用软件。
2005年12月，中国商务部副部长张志刚在中国连锁业会议上指出，连锁业正成为世界发达国家的普遍选择，发达国家的连锁经营销售额占到全社会销售额的50％左右，而我国仅略高于5％，正处于成长前期，发展空间巨大。发达国家发展经验表明，当人均收入达600至850美元，大型和国际化的连锁超市就会形成。2000年我国31个省区市城镇居民人均收入达到6280元，相当于757美元，可以说连锁加速发展的时机已经成熟。中国政府已经确定加快发展连锁经营并使其成为商业发展中的主要业态，面对新起点，我国的零售业发展连锁“不但需要且非常急迫”。 为此，政府将陆续出台大力支持连锁业发展的一系列政策，在国债贴息项目、增资扩股、股票上市、资产重组、门店、物流配送等方面给予连锁企业重点支持。中国连锁经营协会的统计资料和预测表明，最近5年，我国连锁经营以年均50％左右的发展速度递增，并将在今后5年继续保持这种高成长。因此，国隆超微蜂窝连锁在政策层面风险极小。
2、经营风险
现在，连锁经营正风靡全球，在欧、美、日等经济发达国家商业领域占据了主导地位。在日本，连锁经营集团和整个连锁业的销售额占整个零售业销售额的40％，欧美更是高达50%。连锁经营风靡全球，到底其魅力何在呢？
首先，连锁经营把分散的经营主体组织起来，具有规模优势。其次，它完善了专业化分工，科学合理地组织了商流物流，从而降低了商品的售价。连锁经营最大的特征是统一化，不仅要统一店名店貌，统一广告、信息等，最重要的是统一进货、统一核算、统一库存和统一管理。这诸多的“统一”，支撑着连锁经营的价格优势。价格优势首先来自于统一进货。由于连锁经营规模甚大，厂家自然愿意低价供应，大批量的订货确保了商品的最惠进价。
其次，连锁经营都要建立统一的配送中心，与生产企业或副食生产基地直接挂钩。这就意味着减少了中间环节，节省了流通费用，从而降低了成本。按