MBA硕士毕业论文《宏久公司薪酬体系再设计》(82页).rar 摘丑石3丈 薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。它涉及劳动者、用人单位、 市场、社会、政府各方面，无论对宏观经济还是微观经济都有着重要影响。合理有效的 薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高 组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞 争力的员工队伍。 在企业改制的浪潮中，如何吸引人才、留住人才、激励人才成为企业改革中的重要 课题。而薪酬体系设计作为企业人力资源战略的一部分，如何设计和建立一套科学的、 符合企业具体情况的薪酬体系，对于处于变革中的企业具有极其重要的意义。 本文从薪酬和薪酬管理的理论出发，借鉴我国企业薪酬制度改革中的成功经验和失 败教训，对一个典型的企业一宏久公司的薪酬改革项目进行了全程的跟踪，并针对该公 司的实际情况进行了薪酬体系再设计。 首先，本文通过对宏久公司现行薪酬体系的研究和对员工薪酬满意度调查结果的分 析，在了解员工对企业薪酬现状的态度和期望的基础上，对宏久公司原有薪酬制度中存 在的主要问题进行了剖析。其次，根据宏久公司的人力资源战略发展目标，运用定量分 析与定性分析相结合的方法，逐步设计出一套薪酬方案。 本文重点阐述薪酬体系设计理论的基础上结合宏久公司的实际，提出宏久公司薪酬 体系设计的解决方案—薪点薪酬制，然后对岗位价值评估进行详细描述，即采用海氏 工作分析系统进行定量分析，建立岗位评估要素体系，在组织专家小组依据岗位评估要 素对宏久公司现有的岗位进行评分的基础上，依据经验指标和统计指标建立岗位评价重 新打分的判断标准，使岗位评价结果的具有科学性和一致性。文章同时指出，为保证薪 酬体系的顺利实施，一方面企业需要制定科学合理的薪酬改革配套措施，另一方面必须 对员工进行宣传教育和培训。 关键词:薪酬体系；岗位价值评估；岗位技能薪点薪酬