文本描述
摘要
随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如
何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工和进一步留住人才是一个企业兴衰的关键。员
工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作,对于企业人力资源管理的合理形成、
管理及开发具有至关重要的作用。众所周知,企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成,
意味着人是企业的主体,企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心
要素,人才队伍的稳定性是企业实现可持续性发展的不可或缺因素。近几年来,制衣
行业取得了快速的发展,呈现出一派欣欣向荣的繁荣态势。但是繁荣发展的背后却也
掩藏着诸多的无奈与困惑,比如产品同质化、营销原始化、人才匮乏化等等。尤其是
愈演愈烈的人才流失正成了制衣行业的发展之荡,它不仅给企业的日常工作带来了诸
多不便,更是造成了企业大量资源的流失,成为企业发展过程中随时可能引爆的定时
炸弹。
GJM公司是一家劳动密集型的服装制造企业,且正处于快速发展期,随着生产经
营规模的不断扩大,“招工难”、“用工荒”的人力短缺问题日益突出,更为严重的是,员
工流失率居高不下。本文将围绕GJM公司人员招聘管理状况,进行深入了解、诊断、
分析和研究,借鉴国内外招聘管理成功经验,阐述其人员招聘管理存在职位说明书定
位不清晰、人力资源规划不到位、用人部门参与招聘实施少、招聘渠道应用不广泛、
招聘工作缺乏有效性、一线岗位需求量大、技术岗位招聘难度大、离职率高、人员流
动快、招聘缺乏评估、反馈和总结等问题,并针对上述存在问题提出更加完善的适合
本公司发展需求的对策与建议,帮助提升公司人员招聘工作效率,提高人力资源水平,
实现公司经营发展腾飞,同时,也希望为国内密集型制造业提供一套可供参考、选择
和借鉴的思路或方法,能带给同行企业对人员招聘管理工作的启发和思考。
本文共分为五部分。第一部分是绪论,简述本文选题的研究背景及意义、文章的
研究意义及研究方法;第二部分是文献综述,阐述本文写作过程中所参考和研读的国
内外招聘理论;第三部分是GJM公司情况简介,从公司的总体、业务及组织架构等方
面进行介绍;第四部分是人员招聘管理现状及问题分析;第五部分是完善GJM公司人
员招聘管理对策与建议,计对公司招聘管理存在的问题,提出切实可行的对策与建议。
关键词:招聘管理;问题分析;对策建议。
第一章绪论
1.1研究背景及其意义
随着经济全球化的深入,企业经营和发展模式正在发生历史性变革。在市尝技
术和人才三个因素中,人力资源对企业生存和战略管理的意义日渐突出,人力资源不
仅是社会经济增长的决定因素,而且是直接构成企业核心竞争能力的关键性战略资源。
21世纪企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的
绩效以及更强的竞争力。企业的竞争说到底就是人才的竞争,通过人力资源管理获取
竞争优势是实施人力资源管理的最终目标。人力资源管理系统由规划、招聘、培训、
绩效、薪酬及员工关系六大模块组成,其中人才招聘是引进企业所需的人才,决定着
员工的基本素质,是企业兴衰的关键。如何从社会上吸引优秀人才,留住优秀人才已
经成为当今人力资源管理研究领域的一个重要课题。
GJM公司创建于1990年8月1日,原美商华纳集团属下公司,在2002年4月加
盟LT国际集团有限公司,本厂采用欧美先进的管理模式与技术设备,现有员工2100
多名,各类进口先进生产设备1500多台套,日产量可达45000套。本厂采用欧美先进
的管理模式与技术设备,主要生产欧美著名品牌时装,如Victoria'sSecret,Ann
Taylor,M&S等,经过13年的发展壮大,2014年度实现销售收入L4亿元,上缴利税
1500万元,生产产值1.43亿元。但近年来,国内的劳动力供求形势发生了巨大的变化,
员工短缺越来越突出,尤其是制造业企业的一线员工,像纺织服装制造行业的劳动密
集型企业,员工平均流动率达20%至30%,招聘工作已成为大多数企业常年性的工作。
⑴GJM公司正处于快速发展期,更离不开人力资源的支撑,随着生产经营规模的不断
扩大,“招工难”、“用工荒”的人力短缺问题日益突出,更为严重的是,员工流失率居高
不下。对人员需求更加迫切,如何在较短的时间内招聘一定量的人才,满足企业发展
对各类人才的需求,及时为企业更好更快发展提供人力支持,是目前GJM公司人力资
源管理中亟待解决的问题。
为此,本文从公司的实际情况出发,以有关招聘理论为基础,通过对GJM公司在
日常招聘管理工作开展中遇到的主要问题进行研究和分析,发现人员招聘存在人才需
求面广、层次复杂;离职率高、人员流动快;一线岗位需求量大;招聘流程中缺乏详
细的职位说明书指导以及招聘后的评估跟进工作处于空白状态等一系列的问题。本文
就人员招聘存在的问题进行了分析,并对如何进一步完善人员招聘管理的对策及建议
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