通渭县腾云电子商务有限公司规章制度
第一章：章程
一、企业精神
用科技来武装公司；
用管理来塑造公司；
用制度来规范公司；
用纪律来统一公司；
用创新来发展公司。
二、工作思路
1、管理方针
制度、指标、考核、监督
2、工作要求：
求新、求实、求快、求变。
3、管理理念
发展模式—层次化
经营机制—市场化
公司管理—集约化
4、发展规则
抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市常公司追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。
有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
三、企业员工守则
紧跟发展，勇于开拓进龋
清正廉洁，办事秉公负责。
实事求是，密切联系实际。
热爱公司，抢挑工作重担。
勤奋学习，提高管理能力。
淡泊名利，注重职业道德。
艰苦朴素，不忘劳动本色。
敢作敢为，勇于承担责任。
谦虚谨慎，作风严谨踏实。
四、公司组织结构
4.1组织结构图
总经理：胡俊林。作为公司的发起人，行使对公司工作全面监督管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。负责公司有关手续的办理和业务公司的沟通与协商，对公司工作进行全面监督，保证公司活动在法律圈内。
执行总监：尉翠萍。兼带设计部，负责公司日常经营事务。完成合伙人共同设定的经营目标，制定公司发展的战略计划，直接管理各个部门负责人，定期组织会议并向各部门反馈月度成绩，制定相应的月度计划，协调各个部门的关系，营造良好的工作氛围。
市场部经理：胡耀强。负责公司的整个市场业务过程，制定适合公司发展的市场制度，策划各个阶段的市场战略；负责市场供需分析和市场开拓，完成公司的目标，保证公司正常运营。
企划部经理：胡荣。细化公司的发展战略并分工到人，制定与各社团协会的合作方案，建立完善的高校执行团队，负责与社团协会负责人、高校团队负责人联络，传达公司的文化和项目，对其项目执行情况进行监督考评。负责文案书写、项目执行和线下活动，负责网络信息的传播。
行政部经理：尉刚。负责公司的行政事务和办公用品配备。负责公司的廉政稽查工作，监督检查公司规章制度的执行情况，协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物资支援和后勤保障。
财务部经理：尉翠萍。负责制作公司每年的财务报表和下年度的财务规划，负责公司财务分析、工资分配、税收管理等。
人资部经理：胡俊林。负责人力资源部开发和管理工作，负责员工招聘录用，培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。协助各部门工作的开展结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，防止劳动力流失。
设计部经理：胡荣。主持公司的形象设计和业务设计工作，带领团队研发具有核心竞争力的技术，负责DM报纸策划并提交股东讨论，完成DM报纸编辑排版，负责各个项目的平面包装设计。