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宁波欣达集团有限公司
系统管理提升计划书
目录
第一部分、项目背景----------2页
第二部分、项目管理提升总体理念及思路---------3页
第三部分、项目实施计划及建议--------3页
第四部分、系统培训课程的具体内容-----9页
第五部分、项目投资及其它33页
第六部分、顾问师、培训师简介-------35页
第七部分、培训场地安排---42页
第八部分、结束语------------44页
宁波欣达集团有限公司
系统管理提升计划书
项目背景
宁波欣达（集团）有限公司创建于1972年，其前身是一家占地只有35平方米、职工仅16人、年产值仅几千元的小工厂，随着30余年的经营，现发展成为总占地面积近350000平方米、员工1000多人其中工程技术人员近300人、年销售收入超7000万美金的大型集团公司，在行业内创造了多项国内之最，并且先后获得了多项国家级荣誉。集团下属有宁波欣达电梯配件公司、宁波欣达螺杆压缩机有限公司、宁波欣达印刷机器有限公司、宁波乐邦电子有限公司、宁波乐邦电机厂等八家子公司和北京、上海、重庆、广州等地17家分公司。集团目前的主要产品系列有各种电梯、自动扶梯零部件、电机、螺杆压缩机、印刷机器等。
通过前期与管理人员的交流、调查表的分析，我们对宁波欣达集团有限公司的企业现状有了较深的了解，现出具此项目计划书，敬请贵公司相关高层领导共同审定，谢谢!
项目管理提升总体理念及思路
2006年，亚美信顾问公司将以人才合理化配置为指导思路，通过常年顾问和系统培训两种手段，与欣达集团有限公司共同来创建规范化管理企业。
项目实施计划及建议
项目实施流程：