中百集团发展战略深究 目录武汉中百集团股份有限公司概述 25 中百集团外部环境分析 中百集团内部环境分析 中百集团使命愿景与目标 中百集团发展战略 中百控股集团股份有限公司 是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。集团围绕提高企业组织化程度，推动流通现代化进程，积极探索连锁经营，大力发展商业新业态，实现了由传统零售业向现代连锁超市业态的成功转型，取得了较好的经济效益和社会效益。集团经营网点674家（百货店5家百货店、30家电器专卖店、140家仓储超市、500家便民超市），形成大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局，涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。根据全国连锁经营排序，集团连续9年进入全国连锁经营30强，连锁网点数量和经济效益连续9年位居湖北商业上市公司前列。2009年，，跻身武汉企业10强，连续四年蝉联中国企业500强。 简介 一.武汉中百集团股份有限公司 企业战略管理 二.中百集团外部环境分析 二.中百集团外部环境分析 （一）一般环境分析 （三）产业寿命分析 （五）市场需求分析 （二）产业环境分析——五力模型 （四）市场结构分析 （一）一般环境分析 1.政治法律环境：国家“保增长、扩内需、调结构”政策。刺激消费扩大内需政策的逐步落 实、城镇化进程的加速等因素都将促使消费长期稳健增长，商业零售业将分享消费增 长，保持平稳较快发展。 2.自然经济环境：湖北市场在3-5年内仍有一定的扩张空间，中百具备明显的地域优势和规模优势。此 外，“农超对接”政策将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场实行 “直通车”，构建了市场经济条件下的产销一条龙，实现了商家、农民、消费者三赢。贯彻了市委市 政府农业会议精神，取得良好的社会效应和效益，打造良好的企业形象。 3.社会文化环境：湖北省人口数量在2850万人左右，整体市场容量可达到500家省内大卖场业态仍有 翻番空间 4.技术环境：中百集团旗下购物网站推行的是“低价无假货，优质新生活。”的理念。武汉中百拟出资 4700万元对中百电子商务公司进行增资，进一步做强做大公司网上超市经营规模。主要拓展了B2C 和B2B两块平台业务 5.国际环境：2001年，中国加入WTO，但加入WTO意味着我国的零售业要面临巨大的挑战。 二、产业竞争环境分析——波特五力模型 威胁二 买方 业内竞争者 威胁四 供应商 威胁三 替代者 威胁一 新进入者 1、进入威胁与退出壁垒 2、替代威胁 3、买方和供应商的议价能力 4、产业内环境 产业环境分析 —五力模型 产业环境分析——五力模型 1、进入威胁与退出壁垒 （1）、规模经济：大型超市行业规模经济的最小规模占整体需求市场的比例较大，因此，潜在进入者进入该行业的可能性较小 （2）、差别化程度：中百在顾客心目中已经树立了较高的知名度，用自己的企业形象 赢得了一定的市场。替代威胁方面，由于武汉还有一些其他的大型的超市，武昌量贩 ，家乐福，沃尔玛等都是强劲的对手，顾客在购买相同的商品时，而且这些大型超市 都有该商品时，中百被取代的可能性是非常大的 （3）、转化成本：培训自己的员工所需的成本、新的辅助设备的成本 检验考核新购产品所需的时间、风险和成本 需要建立新的原材料物流系统 （4）、技术障碍：专利技术 （5）、销售渠道：建立专卖系统或者与销售商建立密切的合作关系 （6）、政策与法律：最低投资规模的要求、对环保设施的要求以及发放许可证时采取的实际控制措施等 2、替代威胁 由于武汉还有一些其他的大型的超市，武昌量贩，家乐福，沃尔玛等都是强劲的对手 ，顾客在购买相同的商品时，而且这些大型超市都有该商品时，中百被取代的可能性 是非常大的 3、买方和供应商的议价能力 中百集团股份控制有限公司不断强化流通现代化建设，投资9000余万元，建立了集团商务计算机管理系统，实现了超市连锁经营网点电脑联网和数据实时传输，同时公司在武汉东西湖台商投资区和武汉阳逻开发区兴建华中地区最大的商品物流配送中心和农产品加工配送基地，并利用自身商业网点多、物流配送及时等有利条件，积极发展农副产品的深加工、精加工业务，大力开发自有品牌，精心构建商品供应链，支撑中百连锁超市的快速发展，体现了中百集团后向一体化的趋势，扩展自己上游企业的业务，能够很好的降低生产成本，获得价格优势，进而提高竞争力。 4、产业内环境 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为零售企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中必然就会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其中竞争强度与许多因素有关。然而在武汉队中百产生竞争的企业主要有中商百货、武商量贩、家乐福、沃尔玛以及一些中小企业。