屠宰厂组织机构图
组织机构图说明
总经理主管采购、生产、销售、财务及行政办。
采购部主管原材料及辅料的采购供应。
财务统计核算负责对每月生产、销售所报数据进统计核实，对包装材料统计核算包装成本，对使用情况进行监督。
库房交由财务管理，包括成品库、五金库、包装材料库，库管每月将出库物料报统计核算。
车间生产保障组负责车间物料请购及提领、工作服清洗发放、工器具及刀具管理、简单伤口处理包扎。
现场统计核算负责每日生产记录将每批屠宰数据报财务统计。
总经理岗位职责
一、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策及法规，以及董事会的指示、决议。
二、全面主持公司的各项工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
三、关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇，依相关规章制度决定公司职工的转正、奖惩、升级、加薪及辞退。
四、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。
五、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
六、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高员工的政治素质和业务素质。
七、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
八、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
九、定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
十、董事会授权的其他事项。
技术生产部部长岗位职责
坚持贯彻执行公司总经理的指示，负责生产的全面工作，按时完成或超额完成公司下达的名项生产计划指令。
负责公司设备设施的安装、安全运行，使之处于良好状态。
全面负责本部门日常行政工作，负责本部门年度工作方针、目标的分解落实工作。
编制设备维修计划及设备的年、季、月季保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
组织制度设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。
负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题
主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
负责公司的生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。
组织编制和执行生产计划，完成生产任务。
及时根据营销部门的生产需求和研发部门试制需求，做好生产准备。
组织制定生产计划和生产作业计划，检查生产计划、生产作业计划执行情况，对影响生产计划实施的问题及时处理。
检查产品工艺准备执行情况。
检查督促公司生产车间的文明生产工作。
负责公司生产队伍建议，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。
负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其他部门间关系。
定期配合有关部门检查安全、防火、防盗等各项工作，并做好纪录，发现问题及时汇同有关部门解决，同时向总经理汇报。