摘 要
光电行业已经发展几十年，生产制造各环节成本相对透明，要想永续发展，企
业必须持续进行管理创新。A 公司作为光电企业一员，面临诸多挑战。仓储管理作
为 A 公司管理的重要环节之一，是连接供应商和公司、公司与客户的重要交汇口，
对仓储活动必须要着力研究、持续改善，为 A 公司的发展和竞争力提升做好后援支
持工作，这也是本文最主要的研究目的及意义所在。
近年来，为了科学有效地做好仓储管理工作，各种生产制造型企业逐渐引入了
精益管理的思路和方法。从内容上看，首先，论述论文所选题目的背景、研究目的
和意义，再对于国内外仓储管理研究的现状、方法及成果进行简要评述，同时指出
论文的研究内容和主要创新点。然后，概述仓储管理和精益管理相关概念，阐述仓
储管理和精益管理结合的意义。接下来，以作者供职的 A 公司为例，概述 A 公司仓
储管理发展现状、问题，并分析 A 公司仓储管理研究的意义。从 A 公司仓储管理的
多个环节中，节选主要案例：第一，经过对 Cell 呆滞库存统计和分析，针对每一
种发生的原因制定相应的改善策略，继而最终达成有效降低 Cell 呆滞库存量；第
二，对 A 公司现有工业废弃物进行统计分类，调研各类废弃物的市场单价，再分析
工业废弃物中主要项目，经过投入与产出的核算，确定最优的分类办法，以达成提
升废弃物售卖金额，实现增加公司营业外收入；第三，基于 A 公司规模庞大，加上
实际产品特性，库存量相对较高且品项繁多，要实现管理精确化和运作高效化，引
入 WMS 系统来提升管理信息化水平；第四，结合 A 公司仓储管理部实际情况，为提
升并保持 A 公司仓储管理部常态竞争力，建立科学的仓库管理制度，透过主题月活
动的推行达成最终实现生产力的全面提升。
文章通过查阅大量的网络文献和图书资源，并且结合笔者在 A 公司的实际工作
情况，运用发现问题→分析问题→解决问题的研究方法，在分析改善几个主要案例
时使用了精益管理基础工具，针对需要改善的问题，进行分阶段，按特定步骤统计
分析。主要步骤有 D(Define)：定义阶段；M(Measure)：量测阶段；A(Analysis)：
分析阶段；I(Improve)：改善阶段；C(Control)：控制阶段。合称 DMAIC。最后，
对论文的具体研究工作进行综合性总结，提出了本次研究的不足之处，
论文节选案例虽有代表性，但还不够全面，同时分析问题主要停留于表面，没有对
更多细节问题进行更深层次的挖掘，今后还需要在实际工作中不断加以完善。论文
也同时提出今后可以再进一步研究的方向，只有追本溯源，从源头进行合理控制，
才能真正解决问题，达成提升 A 公司整体竞争力。
关键词：仓储管理；库存管理；精益管理