提高施工班组工作安全分析（JSA）执行合格率 ——安全QC小组 四川油建重庆分公司 一.课题背景 工作安全分析(JSA)是安全管理中使用的作业安全分析与控制的管理工具。 是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。简称JSA。 二.小组概况 三.（一）选题理由 三.（二）现状调查 按工作性质的不同，5种类型4个班组各抽取30份资料，其中不符合要求的有68份，小组按5个方面对68份不符合进行了分类，并进行了以下分析： 三.（二）现状调查 按工作性质的不同，5种类型4个班组各抽取30份资料，其中不符合要求的有68份，小组按5个方面对68份不符合进行了分类，并进行了以下分析： 1、目标设定依据： 若将“场站安装分析不符合”、“组对焊接分析不符合”这两个问题全部解决，“工作安全分析”的符合率可以达到： (46.15%+41.03%)×57.35%=50% 1－11.33%×(1－50%)=94.33% 若将“场站安装分析不符合”、“组对焊接分析不符合”这两个问题各解决70%，“工作安全分析”的符合率可以达到： 1－11.33%×(1－50%×70%)=92.64% 均高于平均合格率。 三.（三）设定目标 2、确定目标：“工作安全分析”执行合格率≥93% 三.（三）设定目标 三.（四）分析原因 针对“场站安装分析不符合”、“组对焊接分析不符合”这2项主要问题，小组成员采用了头脑风暴法进行集中讨论，对原因进行逐层分析，绘制成关联图： 三.（四）分析原因 根据关联图分析的结果，对11项末端因素汇总，如下表： 三.（五）确定主要原因 制定要因确认计划表: 三.（五）确定主要原因 确认一 JSA知识培训不足 确认人：向华 确认时间：8月10日 确认范围：施工部施工机组员工 1.分公司每年春训、项目开工前都会对分公司员工进行安全知识培训，经查阅培训资料，显示施工部安全培训率为100%，且培训考核合格率也达到100%。 2.小组根据施工现场的安全管理要求，按现场施工机组每组抽查10人的方式，对员工进行JSA相关知识考核，考核单项成绩6分算合格。经考核，结果如下表： 三.（五）确定主要原因 确认一 JSA知识培训不足 结论：主要原因 考核显示，4个机组的考核成绩均未达到100%合格率。由此可知，施工部对JSA知识培训不全面。 三.（五）确定主要原因 确认二 专项检查计划不合理 结论：不是主要原因 确认人：文雯 确认时间：8月7日 确认范围： 施工部《JSA专项检查计划》 小组成员查阅了施工部《JSA专项检查计划》，计划贯穿施工部施工全周期，针对不同的施工阶段实施相关安全检查计划，与《施工工期计划》同步，做到了定期与抽查相结合。 三.（五）确定主要原因 确认三 专项检查范围未覆盖全工段 结论：不是主要原因 确认人：陈伟 确认时间：8月5日 确认范围： 施工部《JSA专项检查计划》 小组成员查阅了施工部《JSA专项检查方案》，方案中包含《施工图》设计文件所涵盖的范围。 三.（五）确定主要原因 确认四 专项检查走形式 结论：不是主要原因 确认人：陈虎 确认时间：8月7日 确认范围： 施工部《JSA专项检查计划》 小组成员查阅了施工部《JSA专项检查记录》。《JSA专项检查记录》中的检查内容合公司《JSA程序》的要求，检查记录中不漏项，现场负责人签名齐全。 三.（五）确定主要原因 确认五 检查结果未闭合 结论：不是主要原因 确认人：郭明文 确认时间：8月8日 确认范围： 施工部《专项检查追踪记录》。 小组成员查阅了施工部JSA检查追踪记录。符合分公司《项目安全管理检查制度》的要求，追踪、闭合齐全，对不符合项消项率达到100%。 三.（五）确定主要原因 确认六： 指标中未包含“工作安全分析” 结论：不是主要原因 确认人：邓媛媛 确认时间：8月7日 确认范围： 施工部HSE考核管理办法。 HSE绩效考核指标中，JSA考核分数占总分的10%。