目录： 杜邦集团简介及组织变革P2 -P13 杜邦集团最新经营动态P14 -P22 杜邦的经营战略与展开P23 -P36 杜邦在中国的发展 P37 -P42 杜邦合作成功的典型范例P43 -P45 附录 杜邦在华的农化经营简要分析 P46 -P48 We value our employees ... 杜邦的近期承诺 在2020年之前投入100亿美元 进行营养和农业方面的研发， 同期推出4,000种新产品，以 改善全球农业的可持续发展。 DUPONT集团研究报告-2014最新版 Taiwan Marketing Research Center(TMRC) Contact Mail Box: dfhsucn@yahoo.tw QQ Mail Box: 2677554745@qq 集团发展简介及组织变革 第一阶段：通过“军转民”实现业务多元化，奠定化工帝国的基础。 1981年 80亿美元收购了大陆石油公司，从而使杜邦的化工产品有了稳定的原料供应 第三阶段：优化和调整产业结构、重点转向高附加值产品领域。 1999年 进行资产重组，如收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯兹公司，完全拥有了先锋国际种子公司，并从大陆石油公司撤资, 卖掉尼龙向农业、科技领域进军 1990年 杜邦同默克制药公司成立医药合资企业 1997年 收购了世界领先的先锋种子国际公司的部分股份&国际蛋白质技术公司 1998年 收购了默克制药公司在合资企业中的股份，首次推出了每天只需要服用一次的治疗艾滋病的新药Sustiva。 ◆21世纪迈向高科技生化公司 2000年以来，深化重组和结构调整，新成立电子、 通讯技术、 高性能材料、涂料和颜料技术、安全防护、农业与营养，转向以科研开发为基础的多元化高科技公司，以期迎来该公司第三个百年飞跃。 第二阶段：通过国际化经营和业务拓展，成为世界最大的跨国化工公司。 杜邦集团背景及沿革 一战协约国所用的火 药，40%来自杜邦 1970发明聚酰 胺中空纤维膜 1992推出 TEFAIRE过滤材料 1960发明NOMEX 耐高温过滤材料 1965发明最强 纤维KEVLAR 军火大王 化学大王 1911年成立世界第一 个企业工安委员会 杜邦的发展理念及领导介绍 杜邦集团发展概况 三马车式组织体制，是在最高领导下另外设立办公室及委员会，以便有效及弹性的管理杜邦此一庞大企之事业体！ 杜邦集团的经营变革 变革说明 杜邦的变革，可作为组织优化的参考！ 杜邦的组织改造 加强与客户和市场需求的契合度；直接根据市场需要开展有序的科研创新活动； 精简组织架构以增强管理透明度和与业绩关联的责任担当，继续提高生产力。 将23个业务部门整合为13个，加大区域业务机构的权责，使决策能够更加贴近客户。 创新的业务组织 杜邦集团的技术应用 生活中无所不在的杜邦：尼龙的发明者，1938年发表时时曾造成万人空巷，买家彻夜排队抢购的盛况。。。 集团的科技研发与业务平台 若把3M比拟成产品创意公司，DUPONT就更像是寡头垄断型的材料供应 公司！ 除了种子、农化之外，全世界生产的70%的光伏电池都采用杜邦生产的材料， 另杜邦也是世界上最大的钛白粉生产供应商！ 杜邦集团的着名品牌范例 世界上第一块实体面材杜邦 可丽耐，于20世纪60年代中期由杜邦公司发明，广泛应用于橱柜 台面、室内外墙面、家具、照明、外墙及显微镜等多种领域，在中国是豪宅的建材标配！ 世界销量第一的不种子牌子！ 豪宅普遍指定采用的建材！ 用途最广的纤维材料！ 杜邦集团的着名品牌范例 科技延伸：杜邦另推出Teflon纤维过滤材料，具备耐高温、耐酸碱、抗老化、防日晒和耐磨特性 销量第一的不粘材料 KEVLAR制防弹衣的占有率，世界第一！ 杜邦特卫强最大的应用是在建筑行业，它能防风、防水，防止水和湿气侵入室内，为建筑提供更好的保护。 集团最新经营动态 杜邦公司创立迄今已超过212年，是世界500强历史最悠久的集团 2013集团的发展总结 2014集团的总部领导 2014集团的海外区域领导 大中华区总裁-苏孝世于1978年毕业于台湾中原大学，获工商管理学士学位。 1980年，苏孝世加入杜邦台湾，担任客户服务代表。。。