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规
划

目录

第一章 发展思路 3
第二章 百利联建筑工程公司拟定机构设置 9
第三章 公司高级管理人员岗位职责 10
第四章 生产调度管理系统初想 12
公司工程项目管理程序图 14
第五章 主要职能部门岗位职责 15
一、行政部岗位职责 15
二、财务部岗位职责 16
三、经营部岗位职责 16
四、工程部岗位职责 18
项目部岗位职责 19
物资设备科岗位职责 20
仓库保管员岗位职责 20
五、地区分公司岗位职责 21

第一章发展思路
为了加快集团公司的发展，努力使集团公司在短时间内壮大成为中国西部最具实力的建设行业综合业务民营企业，积极拓宽经营范围，增强活力。经过对国内建设工程市场的充分考察和科学分析，在集团公司领导的决策下成立百利联建设工程公司。

百利联建设工程公司隶属于集团公司的直接领导。独立财务核算，独立经营发展。主要承揽公路、市政、路基、桥梁、隧道、大型土石方等工程施工。

路桥公司的财务、人事、行政、材设等部门在集团公司各职能中心（部门）领导下开展工作。

公司初步发展规划
1、总体思路
业务上利用集团公司既有市场关系，内吸外联、面向市场、充分利用国家重点建设西部及中部崛起的大好发展机遇，强化信息吸收筛选，高度发挥各级业务人员的主观能动性，紧紧抓住经营与施工并举的两大要点，积极努力开拓地方市政工程及公路建设市场。认真分析市场形势，以合作经营、积极参与为企业发展的突破口，迅速扩大市场份额。同时应注重“抓大放小，抢优弃劣，合理报价，慎重投标”的经营方针，注重降低经营风险，提高经营质量。积极贯彻“现场就是市场”、“以揽带干、以干促揽、揽干结合”的经营理念。

公司全体必须在这一思路的指导下，加强建设一支素质过硬的经营团队，建立健全经营开发激励机制，推动经营开发工作快速发展。利用3年时间，将企业发展成为立足重庆，辐射全国；涉及公路工程、市政工程、地铁工程、水利水电工程施工总承包一级企业。

公司成立之初要立足重庆，充分利用国家大力发展成渝经济区建设的良好契机，发展贵州、四川周边地级市的市场，利用云南、西北为公司发展的第二极。必要时在贵州、四川、云南、西北设立分公司。在此基础上要逐步辐射湖北、河南、浙江、安徽等地区。视市场的需要决定是否设立分公司。

2、公司管理规划以项目管理为核心，全面提高施工管理水平，确保已开发市场的稳固。

切实规范项目管理，加大项目管控力度，实行领导区域分工负责和项目挂钩制度。必须树立以项目管理为抓手，积极开展制度创新、执行力建设、标准执行、流程再造等活动，不断规范公司项目管理，逐步释放项目管理能效，做到全面提高项目管理水平。

努力推行项目管理经济承包责任制，公司自运行伊始必须强力推行以项目管理为中心，系统管理为基础，提高效益为目标，科学管理为保证 “包死基数，确保上交，风险抵押，欠收自补”的项目承包责任制，每个项目中标后都必须编制切实可行的施工组织设计、施工预算和项目成本计划，对项目实际成本进行科学合理的测算，确定项目上缴费用比例，及时与各项目签订项目目标责任书作为项目考核兑现和奖惩的依据。建立激励约束机制，调动各项目管理的积极性、主动性和创造性，确保经济效益的实现。