部门岗位结构图：

职位名称：生产部经理
1.1职位关系：
直接上级：生产总监。

直接下级：裁剪车间组长、缝制车间组长、整理车间组长、统计员、机修工。

内部关联部门/职位：销售部/经理及跟单员、工艺部/经理、品质部/经理、计划部/经理
及物料计划专员、采购部/经理、外协专员、仓库主管等。

外部关联部门：外协厂。

职位代理人：生产总监。

1.2职责描述：
1.2.1负责对属下的工作安排和工作过程、工作质量的检查和监督。

1.2.2分解生产任务，下达生产作业指令，有效执行《生产计划》。

1.2.3进行各车间人员的组织与调配，合理安排生产。

1.2.4进行车间工序产能分析与评估、机台合理搭配，充分发挥资源效益。

1.2.5督促、检查、协调、指导生产计划的实施，确保生产任务如期完成。

1.2.6协调处理生产过程中的异常问题，保证生产顺利。

1.2.7依据工作需要，提出生产调整与变更申请，符合实际情况。

1.2.8落实生产任务更改事宜，确保相关信息及时准确传达与执行。

1.2.9检查生产工艺纪律及工艺技术文件的执行性，确保操作规范、准确。

1.2.10负责生产数据的分析和反馈，为合理组织生产提供基础资料。

1.2.11掌握生产现场物料供应情况，保证生产的顺利进行。

1.2.12审核生产补料需求，保证生产所需物料的及时到位。

1.2.13组织生产过程的物料、半成品、在制品的准确盘点，避免浪费。

1.2.14监督物料的使用情况，减少物料的浪费，控制生产成本。

1.2.15严格控制和监督生产辅料、工具的领用，降低消耗。

1.2.16组织车间物料的回收与入库，杜绝浪费。

1.2.17组织现场作业区域、物料、成品的标识，提高识别度。

1.2.18负责生产现场的5S维护与运行，保障生产现场整洁有序。

1.2.19维持正常的生产劳动纪律，保证良好的工作秩序。

1.2.20检查与监督安全生产状况，确保人身、财产安全。

1.2.21检查与监督消防状况，实现安全生产。

1.2.22组织进行机器设备的日常维护和保养，保证设备安全操作。

1.2.23实施各种质量控制措施，改善品质状况。

1.2.24进行质量问题的分析与处理，保证纠正与预防措施的落实。

1.2.25审核各种生产报表，及时、准确。

1.2.26负责对下属人员的培训和本部门管理体系所需文件的编制。

1.2.27完成上级交办的其它工作任务。

1.3职位权限：
1.3.1有对下属职位人员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩的申请权。

1.3.2负责对加工单价的审核。

1.3.3负责审批由统计员完成的各车间报表。

1.3.4负责生产补料即《补料单》的审核。

1.3.5审批下属员工一天（含）以上三天以内的请假申请。

1.4绩效考核方向：
生产计划完成率、返工率、损耗。

1.5任职条件：
1.5.1学历：大专以上。

1.5.2专业：纺织、自动化、管理及相关专业。

1.5.3经历或经验：三年以上生产现场管理工作经验，两年以上同职位工作经历。

1.5.4知识和技能：
熟悉内衣产品加工型企业流程、运作模式及特点；
熟悉内衣产品生产工艺流程与作业方法；
熟悉多种生产现场管理方法与技巧（看板、目视等）；
掌握内衣产品各工序加工质量与技术标准；
掌握生产定额及核算方法；
掌握计划管理工作方法与工具；
掌握一定的统计、分析方法与工具；
熟悉安全生产作业规程；
掌握一定的成本控制的方法与手段；
10） 扎实的安全、消防基础知识。

职位名称：裁剪车间组长
2.1职位关系：
直接上级：生产部经理。

直接下级：收发员、缩水工、拉布工、电剪工、打工票员、配片员。

内部关联部门/职位：销售部/跟单员、工艺部/排唛架员、计划部/经理、物料计划专员、
外协部/外协专员、面料仓管、品质部/查片等。

外部关联部门：无。

职位代理人：电剪工。

2.2职责描述：
2.2.1负责依《生产通知单》安排各货号生产任务，确保生产任务如期完成。

2.2.2负责核对并检查《唛架图》的准确执行，确保操作规范、准确。

2.2.3负责依布板抽查并核对大货布料和裁片质量。

2.2.4协调、处理生产过程中的一般异常问题，保证生产顺利。

2.2.5依据生产计划的变更及时调整生产，保证产品交期。

2.2.6落实生产任务更改事宜，确保相关信息及时准确传达与执行。

2.2.7协助处理生产突发性事件，确保及时有效。

2.2.8组织车间生产过程的物料、半成品、在制品的准确盘点，确保生产所需物料的及时补充。

2.2.9检查物料的使用情况，减少物料的浪费，控制生产成本。

2.2.10提出生产辅料、工具的领用申请，满足生产需要。

2.2.11组织余料的回收与入库，杜绝浪费。

2.2.12检查本车间工序产品合理放置与标识，确保状态清晰准确，放置有序、合理。

2.2.13审核在制品周转及转出数量，确保准确。

2.2.14维持班组正常的生产劳动纪律，保证良好的工作秩序。

2.2.15检查督促员工进行设备日常维护保养，保证设备正常运行。

2.2.16检查设备安全、警示性标识，避免设备事故。

2.2.17检查与监督设备的安全运行，杜绝安全事故。

2.2.18组织进行生产现场的5S维护与运行，保障生产现场整洁有序。

2.2.19检查与监督安全生产状况，确保人身、财产安全。

2.2.20检查与监督消防状况，实现安全生产。

2.2.21进行现场人员的调配与工作安排，充分利用人力资源。

2.2.22反馈生产技术问题，探讨问题发生原因，确保持续改善。

2.2.23检查、监督、指导作业指导书的正确使用，防止违反作业规定行为的发生。

2.2.24组织检查、监督首件检验、自检的执行，确保产品品质。

2.2.25协助处理品质异常，保证质量问题能够得到及时处理。

2.2.26进行质量问题的分析与处理，保证纠正与预防措施的落实。

2.2.27审核本班组生产数据，准确反映生产状况。

2.2.28组织召开每个工作日的早会。

2.2.29完成上级交办的其它工作任务。

2.3职位权限：
2.3.1对转入和转出本车间产品的数据准确性负责，审核本车间各种报表。

2.3.2有对下属职员奖惩的申请权。