摘要

近些年来,软件行业市场需求变化快速,市场对软件的可靠性、

高效性、实用性要求逐步提高,“瀑布模型”开发方式从某种程度上

己经不能完全满足用户的需要,软件行业需要有一种新的幵发方式的

注入。从90年代起,人们逐渐开始关注一些新型的软件开发方法,

这些开发方法可以应对快速的需求变化,更强调程序员团队与业务专

家的协作、面对面的沟通、频繁的版本交付、紧凑的团队,以及更重

视人在整个团队中发挥的作用。这种开发方式被称为“敏捷幵发”。

国外很多知名公司都在推行敏捷开发思想的幵发模式。国内的软

件企业相对落后于国外企业,在敏捷使用方面还属于初期阶段,在敏

捷转型过程中也遇到了不少的问题。有些企业只应用了几个技术实

践,不是真正应用了敏捷,有些企业照搬国外企业的敏捷开发方式,

没有根据企业自身特点进行调整,使敏捷水土不服。这些都造成了企

业敏捷转型的失败。

M公司开始进行敏捷转型比较早,并且是一个敏捷转型成功的公

司,这充分印证了 M公司的基于敏捷开发的项目管理策略的可操作

性。M公司在敏捷开发方式下已经建立了一个非常完整的研发体系,

并且在解决企业敏捷转型问题上积累了一定的经验,M公司的敏捷转

型经验对国内其他企业敏捷转型问题解决上有一定的借鉴参考意义。

本文以M公司的敏捷转型为例,首先从M公司传统项目管理模式

方面进行分析,介绍M公司传统的项目管理模式以及其局限性,揭示

了 M公司敏捷转型的原因。然后,论文从M公司敏捷项目管理实施过

程进行分析,具体分析M公司引入敏捷的步骤、敏捷团队的建设过程、

优秀的敏捷开发实践以及使用的敏捷工具。最后,论文运用项目管理

的基础理论和敏捷相关理论,对M公司敏捷转型实施的策略进行了分

析,总结了 M公司敏捷项目管理成功的关键策略。

通过笔者对M公司敏捷项目管理的分析,使我们可以了解敏捷转

型要完成的工作、转型的实施步骤,转型过程中可能遇到的问题,以

及转型后给公司带来的影响。并且通过论文对M公司敏捷项目管理策

略的分析和总结,使我们掌握了使M公司敏捷项目管理成功的关键策

略。希望本论文可以为那些在敏捷转型过程中遇到问题或有意敏捷转

型的企业提供一定的理论支持和技术参考。

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